Inimkapitali juhtimine on ettevõtte töötajate strateegiline kohtlemine nii, et nende omadusi kasutatakse parima majandusliku väärtuse pakkumiseks. See hõlmab kvantifitseeritavaid elemente, nagu oskused ja kogemused, ning raskemini mõõdetavaid tunnuseid, sealhulgas isiksus ja mõju. Praktika keskmes on usk, et tööjõud on osa ettevõtte kapitalist, nagu ka muud varad, nagu maa, hooned ja seadmed.
Edukas inimkapitali juhtimine algab tavaliselt värbamise ja töölevõtmise protsessiga. Selle ülesandega tegelevad töötajad saavad teha mitmeid asju, et suurendada tõenäosust tugeva töötaja palkamiseks ja säilitamiseks. Enne kandidaatidega rääkimist võib olla kasulik mõelda, kas pakutav ametikoht on täpselt määratletud ja kas kõik värbamisprotsessis osalevad saavad aru, mida see nõuab. Värbamisprotsessi käigus tuleb kaaluda, kas kandidaadil on selle ametikoha jaoks vajalikud oskused ja kas isik sobib hästi ettevõtte ja osakonna kultuuriga.
Teine inimkapitali juhtimise aspekt, mida on mõistlik uue töötaja puhul järgida, on töötaja võimete täielik hindamine. See võib hõlmata praeguseid oskusi, võimeid, mida saab koolitusega parandada, ja kaasasündinud omadusi, mis võimaldavad töötajal teatud oskusi hõlpsalt omandada ja teostada. Isiksusetest võib samuti aidata kindlaks teha, kuidas töötaja tõenäoliselt teistega koostööd teeb ja kuidas selle inimese konkreetseid omadusi kõige tõhusamalt kasutada saab.
Inimkapitali juhtimise pidev protsess hõlmab ettevõtte töötajaid mõjutavate elementide analüüsimist, jälgimist ja juhtimist. See võib hõlmata eeskirju, eriprogramme ja koolitust. Mõned ettevõtted võivad perioodiliselt läbi viia ka töötajate programmide tasuvusanalüüsi, et veenduda, kas need on kulutamist väärt.
Inimkapitali juhtimine võib hõlmata ka iga inimese väliste ressursside jälgimist. Eelkõige seisneb see selles, millised tööalased ja isiklikud sidemed töötajal võivad olla, mis aitavad ettevõttel oma eesmärke saavutada. Teine oluline tegur, mida arvestada, on töötajate võrgustikus olevate inimeste omadused, nagu nende oskused, ressursid ja lojaalsus töötaja suhtes.
Üks inimkapitali juhtimise kõige vähem käegakatsutavaid aspekte on teadmine töötaja kõige mõjukamatest isikuomadustest. Võib olla kasulik mõista, millist mõju avaldab iga töötaja sise- ja välisressurssidele. See võib olla eriti kasulik teada, kui teete otsuseid sisemise edutamise ja uute juhtide otsimise kohta.
SmartAsset.