Hübriidne organisatsioonistruktuur on lähenemisviis ettevõtte või muu üksuse sisemise tegevusstruktuuri kujundamiseks viisil, mis kasutab mitut erinevat organisatsioonimustrit, mitte ei tugine ühele konkreetsele mudelile. Sõltuvalt organisatsiooni olemusest ja tüübist võib see lähenemisviis kombineerida erinevaid külgmiste ja hierarhiliste struktuuride elemente, andes ainulaadse segu, mis sobib ideaalselt asjaomase organisatsiooni eesmärkide ja kultuuriga. Tavaliselt püüab hübriidne organisatsioonistruktuur integreerida mudelisse teiste ärikorralduse lähenemisviiside kõige soovitavamad elemendid, korraldades samal ajal ettevõtte struktuuri nii, et kõik kohustustena vaadeldavad elemendid oleksid minimaalsed.
On mitmeid põhjuseid, miks ettevõte või muu üksus kaalub seda tüüpi organisatsioonilist struktuuri. See on seotud võimega olla paindlik. Säilitades hierarhilises struktuuris leiduvad autoritaarsed elemendid, võimaldaks hübriid ka erinevatel osakondadel oma valdkondades suuremat autoriteeti ja vastutust nautida. Selle mudeliga sobiks ettevõte paremini tuvastama ja kiiremini tegutsema võimalusi, ilma et peaks ootama luba ettevõtte või organisatsiooni kõrgematelt isikutelt. Samal ajal aitavad sisse seatud kontrollid ja tasakaalud tagada, et ükski osakond ei saaks võtta meetmeid, mis lõppkokkuvõttes kahjustavad ülejäänud ettevõtte huve.
Mõnel juhul seisneb hübriidse organisatsioonistruktuuri kontseptsioon peamiselt ülesannete jaotamises seoses sellega, mida tehakse ettevõttesiseselt, et hoida äritegevust maksimaalse efektiivsusega. Selle stsenaariumi korral on igal valdkonnal või osakonnal märkimisväärne vabadus talle määratud ülesannete haldamisel ja võib isegi olla võimalik teha tihedat koostööd ühe või kahe teise osakonnaga, et täita mõlema osakonna jaoks olulisi ülesandeid. Hübriidse lähenemisviisi puhul on rõhk sageli rohkem töö tegemisel ja vähem selle töö haldamise väga spetsiifilise protseduuri järgimisel. Sellest vaatenurgast vaadatuna edendab hübriidne organisatsioonistruktuur töötajate loovust, määrates samas parameetrid, mis hoiavad ettevõtte vastavuses kõigi kehtivate riiklike määruste või tööstusstandarditega.
Hübriidse organisatsioonilise struktuuri korral tunnevad töötajad end tõenäoliselt ettevõttesse rohkem investeerituna, kuna ettevõtte tegelikus elus osalemiseks on muid võimalusi kui lihtsalt tööl käimine ja ülesannete täitmine ettenähtud viisil. Seda tüüpi paindlikul organisatsioonil on sageli sätted, mis võimaldavad töötajatel osaleda komiteedes ja projektides, mis aitavad tugevdada ettevõtet, edendavad moraali ja viivad mõnikord ideedeni, mis on pikemas perspektiivis kasulikud ettevõttele, selle omanikele ja kõigile, kes on tegevusega seotud. Pannes siiski lõpliku vastutuse omanike ja juhtide kätesse, kuid pakkudes töötajatele täiendavaid võimalusi otsuste tegemiseks ja kasvamiseks, võib tulemuseks olla dünaamiline ettevõte, mis suudab hõlpsamini reageerida muutuvatele turutingimustele, inspireerida rohkem töötajate lojaalsust, ja üldiselt konkureerivad peaaegu igat tüüpi majanduses.
SmartAsset.