Horisontaalne organisatsioonistruktuur on töötajate juhtimise vorm, mille puhul otsuste tegemine jaotatakse töötajate vahel horisontaalselt, erinevalt hierarhilisest või püramiidsest juhtimisstruktuurist. Selle juhtimisvormi taga on filosoofia, et koostöömudel parandab moraali, tootlikkust ja loovust. See on meetod, mida sageli kasutatakse organisatsioonides, mis on keskendunud tugevalt tootearendusele või äritegevuse põhiprotsessidele. Horisontaalse organisatsioonilise struktuuri ühiseks tunnuseks on ristfunktsionaalsed töörühmad, kus eri valdkondade kogemustega töötajad töötavad ühes projektis koos.
Tasemelisema, egalitaarsema töömeeskonna filosoofia võib omaks võtta organisatsioonides, mis väärtustavad koostööd ja julgustavad töötajate seas individuaalset algatust. Vertikaalses struktuuris filtreerivad ülaosas tehtud otsused sageli madalama taseme töötajateni. Tavaliselt eeldatakse, et need töötajad rakendavad neid otsuseid ilma vastuväideteta.
Mõnikord ei pruugi töötajad mõista konkreetse otsuse põhjendusi. Töötaja võib muudatuse peale pahaks panna, sest ta ei näe selleks vajadust. Võrdluseks, horisontaalses organisatsioonilises struktuuris soovivad ettevõtte juhid tavaliselt julgustada töötajate vaba mõtlemist, individuaalset algatust ja koostööd. Loovust hinnatakse rohkem kui ühtsust organisatsiooni sees.
Vertikaalsed struktuurid on äris levinumad juhtimissüsteemid, kuid arendusmeeskondades kasutatakse sageli horisontaalset struktuuri. Põhjuseks on selle sobivus vabalt voolava mõtlemise ja loovuse tekitamiseks. See on üks levinumaid põhjuseid, miks ettevõte kasutab horisontaalset organisatsioonilist struktuuri. Loovust tekitav õhkkond erineb atmosfäärist, mis püüab igal ajal sisendada kuulekust.
Funktsionaalsed meeskonnad loovad sageli sünergiat, mis suurendab ettevõtte loomingulist kapitali. Sellised koostöömeeskonnad võivad töötada koos projektide kallal, mis nõuavad kõrgetasemelist isiklikku initsiatiivi ja loovust. Ükski meeskonnaliige ei ole teiste liikmete boss. Neil kõigil on ettevõtte hierarhilises struktuuris samad volitused.
Horisontaalse organisatsioonilise struktuuri toimimist illustreeriv näide on reklaamiagentuur, mis on saanud ülesandeks välja töötada suure ettevõtte turunduskampaania. Meeskond koostaks koos põhikontseptsiooni, et ankurdada reklaamikampaania tarbija meeles. Üks meeskonnaliige võib töötada sõnastuse kallal ja teine graafilise atraktiivsusega. Neljas liige võib välja töötada ajakava reklaamikampaania käivitamiseks ja selle käivitamise kooskõlastamiseks meediaga.
Ükski meeskonnaliige ei saa tavaliselt teisi meeskonnaliikmeid käsutada, kuid kõik meeskonnaliikmed vastutavad meeskonnajuhi ees. Ettevõttes võib korraga tegutseda mitu horisontaalset meeskonda. Väikeses ettevõttes võib aga iga meeskonnaliige teha koostööd ettevõtte juhiga.
SmartAsset.