Hetkeolukorra analüüs on selge ja kokkuvõtlik ülevaade ettevõtte hetkeseisust selle turul. Praeguse olukorra analüüs, mida sageli kasutatakse turundusstrateegia koostamiseks, kipub uurima mitmeid tegureid, mis mõjutavad ettevõtte hetkeseisu, sealhulgas makromajanduslikke suundumusi, kliendiandmeid ja teavet konkurentide kohta. Neid andmeid saab analüüsida mitmel erineval viisil, sealhulgas populaarse SWOT (tugevused, nõrkused, võimalused, ohud) meetod. Seda teavet kasutades annab olukorra analüüs kokkuvõtte ettevõtte hetkeseisust ning prognoosi lähituleviku toimivuse ja edenemise kohta.
Makromajanduslikud suundumused võivad olukorra analüüsi tegemisel olla olulised. Isegi väikelinna väikeettevõtte jaoks võivad majanduslangus, uued tööseadused tarnija riigis või osariigi maksuseaduste muutmine kaasa tuua õnnemuutuse. Makromajanduslik analüüs võib kokku võtta suure pildi trendid, mis võivad mõjutada turundusstrateegiat, finantsseisundit või ettevõtte turuosa.
Kliendiandmed on hetkeolukorra analüüsi üks kriitilisemaid komponente. Neid andmeid saab koguda kliendiküsitluste või isegi lihtsa vaatluse kaudu. Mõned analüüsitavad üksused võivad hõlmata tüüpilise kliendi vanust, sugu, sissetulekutaset, hariduslikku tausta või perekonnaseisu. Teades, millist tüüpi kliente praegu ettevõtet patroneerib, võib see aidata kindlaks teha tulevasi turunduskatseid erinevate demograafiliste rühmadeni jõudmiseks.
Konkurentide andmed aitavad kindlaks teha, milline on ettevõtte asukoht sarnaste organisatsioonide suhtes. Nende andmete saamiseks praeguse olukorra analüüsi jaoks on oluline üle vaadata tarbekaupade ülevaated, aktsiahinnad ja suhteline turuosa. Paljud ettevõtted palkavad välisanalüütikuid, et tagada objektiivne võrdlus, mis näitab selgelt, milline on iga organisatsiooni positsioon üksteise suhtes. Konkurentsianalüüs võib uurida otseseid konkurente, näiteks kingapoodi, kes võrdleb end teiste kingapoodidega. Hetkeolukorra analüüsi võib hõlmata ka kaudne konkurents, mis viitab ettevõtetele, kes võivad pakkuda teistsugust toodet, mis vastab samale vajadusele.
Kui andmed hetkeolukorra kohta on kogutud ja organiseeritud, võib analüüsiprotsess tõeliselt alata. SWOT-meetod aitab jagada andmed ühte neljast kategooriast: tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Ettevõtte tugevuseks võib olla suur turuosa või mitmekesine kliendibaas. Nõrkus võib olla tundmatu või aegunud kaubamärgi nimi ja logo. Ettevõtted soovivad ära kasutada kasvu- ja täiustumisvõimalusi, näiteks asuda koos tarnijaga, kes on äsja eriti trendikaks muutunud. Lõpuks on oluline valmistuda ohtudeks, näiteks äritegevuse kaotamiseks, kui piirkonnas avaneb uus kaubanduskeskus.
SmartAsset.