Grupitehnoloogia (GT) on tootmisstrateegia, mille eesmärk on vähendada kulusid tootmismeetodite tõhususe parandamise kaudu. See saavutatakse sageli sarnase konstruktsiooniga osade, mida nimetatakse osade perekondadeks, võtmisega ja toota neid koos, mitte eraldi. Grupitehnoloogia eesmärk on lühendada tootmisaega ja maksimeerida kasumit, mis mõlemad võivad muidu kannatada, kui üldise disaini erinevad osad on eraldi konstrueeritud ja kokku pandud. Kui grupitehnoloogia on üles ehitatud, võib see automatiseerimise eeliseid ära kasutades kulusid drastiliselt vähendada.
Esimest korda pakkus välja äriuuendaja Frederick Winslow Taylor 20. sajandi vahetuse paiku, grupitehnoloogia oli osa sellest, mida ta nimetas teaduslikuks juhtimiseks äri ja tööstusele. Taylor oli üks esimesi ärikonsultante, kelle ettevõtted palkasid spetsiaalselt tootmistehnikaid hindama ja parendusi soovitama. Paljud tema soovitused, sealhulgas GT kasutamine, põhinesid üldiselt üleminekul käsitsitöölt suuremale automatiseerimisele.
Grupitehnoloogia loogiline alus on see, et ühikukulude vähendamine efektiivsuse suurendamise kaudu tähendab suuremat kasumit. Sel eesmärgil võib GT hõlmata traditsioonilise tootmisviisi spetsiifilisi muudatusi. See hõlmab erinevate koostisosade standardiseerimist sama kuju ja suurusega, tootmismasinate ümberkorraldamist tehase põrandal, et parandada koostevoogu, ja tootmistasemete sidumist tellimuste tasemetega kapitali vabastamiseks.
Kaasaegne algatus, mida sageli tehakse osana rühmatehnoloogia lähenemisviisist, on osade klassifitseerimine nende konkreetsete omaduste järgi. Seejärel rakendatakse neid klassifikatsioone sümbolite või vöötkoodide abil, mis muudab klientide jaoks osade tellimise ja töötajate tuvastamise lihtsamaks. See tähendab vähem vigu tehase põrandal ning lihtsamat uute ja asendusosade tellimist. Kokkuvõttes tähendavad ettevõtte rakendatava grupitehnoloogia lähenemisviisi erinevad aspektid tellimuste kiiremat täitmist, vähem osasid, mida on vaja käepärast hoida, ja täpsemaid kuluprognoose uutele toodetele. Vähem toetudes üksikute töötajate pädevusele, väheneb ka inimlike vigade ettearvamatus.
Grupitehnoloogia ja muud teadusliku juhtimise tehnikad on muutunud edukaks ettevõtteks vajalikeks tööriistadeks ning nende põhimõtted on muutunud paljude kõrgkoolide õppekavade osaks. Automatiseerimine ja standardimine on tugevalt seotud kasvuga, kuna inimtööjõu kulud kasvavad jätkuvalt. Ettevõtted maksavad jätkuvalt konsultantidele, et aidata neil oma tootmismeetodeid täiustada ja automatiseerida.