Globaalne strateegiline planeerimine on protsessid, mille käigus uuritakse rahvusvahelise organisatsiooni sise- ja väliskeskkonda selle strateegilise plaani väljatöötamiseks. Sisekeskkonda vaadates suudab ettevõte ära kasutada oma tugevaid külgi ja ületada nõrkusi. Väliskeskkonna hindamisel uurib ettevõte poliitilisi, keskkonnaalaseid, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi sündmusi, mis võivad pakkuda talle võimalusi või muutuda potentsiaalseteks ohtudeks. Rahvusvahelised organisatsioonid, kes ei läbi globaalseid strateegilise planeerimise protsesse, seisavad suurema tõenäosusega silmitsi ootamatute väljakutsetega ja ei ole valmis konkureerima konkurentidega uutel rahvusvahelistel turgudel.
Globaalse strateegilise planeerimise protsessi üks peamisi aspekte on siseauditi läbiviimine, et selgitada välja ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed. Kuigi see võib tunduda ebavajalik, võib ettevõte avastada, et tal puudub struktuur või tehnoloogia, mis toetaks tema jõupingutusi rahvusvahelisel turul konkureerimiseks. Võib-olla tuleb luua täiendavaid osakondi, palgata rohkem inimressursse või investeerida uutesse tehnoloogiatesse. Kui välisorganisatsioon analüüsib oma praeguseid äriprotsesse, saab ettevõte oma olukorrast värske vaatenurga. See siseaudit hõlmab ettevõtte inimkapitali, tehnoloogia, struktuuri, kommunikatsioonimeetodite ja poliitikate uurimist.
Välisauditid on globaalse strateegilise planeerimise protsessi teine oluline aspekt ja eriti olulised rahvusvahelistel turgudel konkureerimiseks. Rahvusvahelised ettevõtted võivad avastada, et uued turud hõlmavad poliitilisi, keskkonnaalaseid, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi väljakutseid, millega nad pole varem silmitsi seisnud. Näiteks võib poliitiline ebastabiilsus kaasa tuua valuutaväärtuse vähenemise, keskkonnapoliitika võib nõuda toote disaini muutmist, sotsiaalsed normid võivad põhjustada kohalike elanike toote tagasilükkamise ja tehnoloogiline tugi ei pruugi riigis olla kergesti kättesaadav. Igasugune neist olukordadest võib põhjustada äritegevuse ebaõnnestumise, kui puudub õige strateegiline plaan.
Globaalse strateegilise planeerimise protsessi vältimine võib rahvusvahelistele organisatsioonidele olla hukatuslik, kuna nad ei ole suure tõenäosusega ette valmistatud takistuste või väljakutsetega toimetulemiseks. Ettevõtja jaoks on oluline uurida rahvusvahelisi turge enne neile sisenemist, et ta saaks tõhusalt konkureerida kohalike konkurentidega ning olla teadlik sotsiaalsetest tavadest ja reeglitest. Näiteks ei pruugi kohalikud elanikud osta rahvusvaheliselt ettevõttelt, sest nad usuvad, et see on nende naabritelt töökohad ära võtnud ja viib raha riigist välja. Ettevõte saab selleks reaktsiooniks ette valmistuda, palkades kohalikke elanikke ja avaldades turunduskampaaniaid selle kohta, kuidas ta osa oma kasumist kohalikku kogukonda investeerib.
SmartAsset.