Ettevõtted loovad ja arendavad strateegiaid, et saavutada ja säilitada tegevuse tõhusust. Nende ettevõtete jaoks, mis tegutsevad või soovivad tegutseda rahvusvahelisel tasandil, töötatakse tavaliselt välja ja rakendatakse globaalne strateegia. Seda tüüpi strateegia sisaldab tavaliselt viise, kuidas käsitleda ettevõtte õppeprotsesse, selle tõhususe taktikat ja paindlikkust. Globaalse strateegia loomist ja rakendamist, mida kasutatakse nii mikro- kui ka makrotasandil, mõjutavad mitmed tegurid.
Globaalse strateegia eesmärk on parandada ettevõtte tõhusust, õppimisvõimet ja paindlikkust, võimaldades seeläbi tõhusalt tegutseda rahvusvahelisel tasandil. Paljud ettevõtted leiavad, et neil on raskusi kõigi nende kolme valdkonnaga korraga tegeleda, mistõttu on väga oluline, et seda tüüpi strateegia oleks võimalikult üksikasjalik. Kui ettevõte ei suuda neid valdkondi sageli tõhusalt käsitleda, avastab ta, et suudab ellu jääda ainult siseriiklikult. Õppeprotsesside käsitlemisel peavad ettevõtted hädavajalikuks luua ülemaailmne strateegia, mis arvestab riikide erinevustega.
Seadused ja tavad, moraal, väärtused ja eetika on riigiti erinevad, mistõttu need tegurid mõjutavad alati ettevõtte globaalset strateegiat. Töötajate eelistatud hüvitised mõjutavad ka seda, kuidas seda tüüpi strateegiat arendatakse. Teatud geograafilises asukohas töötavad inimesed eelistavad sageli teistsuguseid hüvitisi kui need, kes töötavad mõnes teises kohas. Kuna globaalset strateegiat mõjutavad nii paljud tegurid, on lihtne mõista, et selle väljatöötamine võtab sageli palju aega ja palju erilist tähelepanu detailidele.
Majandusteaduses on kaks põhitaset: mikro- ja makro. Mõlemal tasandil rakendatakse globaalset strateegiat. Kui ettevõte töötab välja globaalse strateegia, ei pea ta seda looma nii mikro- kui ka makrotasandi jaoks. Selle väljatöötatavat strateegiat mõjutavad lihtsalt tegurid ja elemendid mõlemal tasandil.
Kui strateegiat rakendatakse, mõjutavad mikrotasandi tegurid seda, kuhu ettevõte oma ressursse jaotab, et kasumi teenimise võimalusi saaks ära kasutada väljaspool kodumaist asukohta. Sageli otsustatakse teatud välisriikidega kaubelda või mitte kaubelda ettevõtte globaalse strateegia raames ning seda otsust mõjutavad ka mikrotasandi tegurid. Globaalset strateegiat mõjutavad makrotasandi tegurid, nagu välisriikide poolt ettevõttele kehtestatud maksud ja tariifid.
21. sajandil avaldatakse ettevõtetele palju survet, et nad töötaksid välja strateegia, mida on võimalik rakendada globaalselt. Ettevõtted suudavad pakkuda paremat klienditeenindust, kui nad kasutavad strateegiat, mis võimaldab neil globaalselt tegutsedes tsentraliseerida oma toodete ja/või teenuste arendamise ja levitamise. Olenemata sellest, millist tüüpi äritegevus rahvusvahelisel alusel tegutseb, on globaalne strateegia hädavajalik, et saaks tõhusalt reageerida ülemaailmsetele konkurentidele ja nende tegevustaktikatele.
SmartAsset.