Ristfunktsionaalsed meeskonnad on ettevõtte üksused, mis hõlmavad liikmeid ettevõtte mitmest osakonnast. Meeskond võib olla kokku pandud ajutiselt, et töötada konkreetse eesmärgi ja lühiajalise eesmärgi nimel, või see võib olla alaline üksus, mis on loodud tegelema käimasolevate probleemidega ettevõttes. Funktsionaalsete meeskondade kasutamine võib olla väga tõhus äristrateegia paljude erinevate tööstusharude ettevõtete jaoks.
Tundub, et ristfunktsionaalse meeskonna päritolu pärineb 1950. aastatest, mil ettevõtted hakkasid esimest korda uurima ideed koondada meeskonnad, mille liikmed on koostatud mitmest osakonnast. Erinevate kogemuste ja oskustega inimesi kombineerides saab ettevõte luua väga väikese funktsionaalse üksuse, mis on võimeline palju korda saatma. Näiteks uue toote väljatöötamisega tegelev ettevõte saab ristfunktsionaalsete meeskondadega protsessi palju kiiremini edasi viia, kui toote järjestikku osakonnast osakonda liigutades.
Funktsionaalselt toimiva meeskonna liikmed teevad koostööd, kuid nad peavad silmas ka oma koduosakondade vajadusi. Näiteks jätab keegi turundustöötaja meelde turundusvajadusi, kui arutab meeskonnaliikmetega eesmärke ja võib kujundada meeskonna otsuste suunda viisil, mis toob kasu turundusosakonnale. Samamoodi arutleks pakendamise ja turustamisega tegeleva osakonna isik selle osakonnaga seotud küsimusi jne. See võib vähendada ebaefektiivsust, tagades, et erinevate osakondade vajadusi arvestatakse otsustusprotsessi igal etapil.
Funktsionaalsetele meeskondadele saab teha ülesandeks teha otsuseid, arendada tooteid ja lahendada ettevõtte ees seisvaid probleeme. Nad saavad töötada kiiresti ja väga tõhusalt ning neile võidakse anda suur autonoomia. Funktsionaalsete meeskondade kasutamine operatsioonides võib julgustada uuendusi, kuna inimesed võivad end väikestes rühmades paremini uurida ja uusi ideid esitleda.
Funktsionaalsete meeskondade komplekteerimisel peavad ettevõtted mõtlema oma vajadustele ja sellele, kuidas saavutada õige inimeste kombinatsioon. Tavaliselt määratakse gruppi koordineerima meeskonnajuht, kuid kuna rühm on väike, on oluline jälgida, et kõik saaksid hästi koostööd teha. Inimestevahelised konfliktid võivad lisaks ebameeldiva töökeskkonna loomisele vähendada tõhusust, mis raskendab meeskonna eesmärkide saavutamist. Ja vastupidi, meeskonnaliikmed, kes mõtlevad liiga palju sarnaselt, ei pruugi olla suurepärast meeskonda, sest neil on raskusi suurema pildi nägemisega või probleemidele uuel viisil mõtlemisega.
SmartAsset.