Fiedleri situatsioonimudel on teooria, mida kasutatakse üksikisiku juhtimisomaduste hindamiseks ärikeskkonnas. Seda juhtimisteooriat tutvustas Fred Fiedler 20. sajandi alguses ja ta oli üks esimesi, kes käsitles juhtimisoskusi seoses keskkonnaga. Varasemad teooriad eeldasid, et mõned inimesed on sündinud juhtidena, teised aga lihtsalt ei suuda teisi tõhusalt juhtida. Ettevõtted tuginesid nendele mudelitele, et otsida kandidaate, kellel on nn juhtimisoskused, ja ignoreerides kandidaate, kes ei vastanud konkreetsele profiilile. Fiedleri situatsioonimudel erineb selle poolest, et see järeldab, et igaüks saab juhtida organisatsiooni õiget tüüpi tingimustes.
Suur osa Fiedleri situatsioonimudelist põhineb sellel, kuidas potentsiaalsed juhid vastavad küsitlusele oma kõige vähem eelistatud töökaaslase kohta. Inimesi, kes hindavad LPC-d skaalal 1-10 suhteliselt kõrgelt, peetakse suhetele orienteerituteks, samas kui neid, kes hindavad LPC-d madalaks, peetakse ülesandele orienteeritud isiksusteks. Suhtele orienteeritud inimese jaoks on töötajate töötulemustel suhteliselt väike mõju juhi ja töötaja suhetele. Ülesandele orienteeritud inimene seevastu lihtsalt ei saa nautida tugevat suhet töötajaga, kes ei suuda tulemuslikke eesmärke täita.
Fiedleri situatsioonimudeli kohaselt võivad nii ülesandele kui ka suhetele orienteeritud isikud olla tõhusad juhid, kuid nende tõhusus sõltub kolmest konkreetsest tegurist. Esimene neist hõlmab seda, kui hästi liider oma meeskonnaga sidemeid loob ja kas nad suhtlevad sageli. Teine puudutab seda, kui struktureeritud võib konkreetne ülesanne või projekt olla. Viimane tegur, mis aitab kindlaks teha, milline juht on selle mudeli kohaselt tõhus, on juhi jõud ja roll.
Nende kolme teguri seisund aitab Fiedleri situatsioonimudeli kohaselt määratleda, kui soodsaks kujuneb konkreetne tööolukord. Kõige soodsamad töökeskkonnad on need, kus juhtkonna ja töötajate vahel on tugevad sidemed, mis on kombineeritud hästi struktureeritud tööülesannete ja kõrge võimu- või kontrollitasemega juhiga. Ebasoodsad olukorrad hõlmavad nõrku töötajate ja juhtkonna sidemeid, halvasti määratletud ülesandeid ja vähese võimuga juhte.
Fiedler järeldab, et suhetele orienteeritud isikud on kõige tõhusamad juhid mõõduka soodumusega olukordades. Olukorras, mis on kas äärmiselt soodne või üldse mittesoodne, on ülesandele orienteeritud inimene selle töö jaoks parim juht. Kaasaegsed ettevõtted kasutavad sageli Fiedleri situatsioonimudelit, et aidata neil olukorda juhile sobivaks muuta, selle asemel, et otsida olukorrale vastavaid uusi juhte. Seda mudelit saab kasutada ka erinevate juhtkonnaliikmete delegeerimiseks nendele ülesannetele või projektidele, mille jaoks nad kõige paremini sobivad.
SmartAsset.