Kui ettevõtted loovad sisemise suhtlusvõrgustiku platvormi, millele pääsevad juurde ainult töötajad ja kliendid, nimetatakse seda konstruktsiooni ettevõtte suhtlusvõrgustikuks. Paljud ettevõtted on asunud looma sisemisi suhtlusvõrgustikke, et säilitada meeskonnatööd ja võimaldada klientidel ettevõtte töötajatele sisevaadet vaadata. Kuigi ettevõtete suhtlusvõrgustikud näivad olevat kasulikud, võib see ettevõtetele maksta palju raha, ilma et see tooks mingeid tõestatud eeliseid.
Erinevad suhtlusvõrgustiku grupid on juba olemas ja enamiku nendest rühmadest saab liituda tasuta. Seevastu ettevõtte sotsiaalvõrgustiku ehitamine võib suurettevõttele maksta tuhandeid dollareid. Sisevõrguplatvormi püstitamiseks tuleb palgata erinevaid spetsialiste, sealhulgas tehniline meeskond, tarkvarakonsultandid ja tarkvaraarhitektid. Kui platvorm on loodud, peavad töötajad ja kliendid looma profiile, haldama värskendusi ja looma võrgustikke ettevõtte suhtlusvõrgustike grupis.
Uuringud on näidanud, et paljud töötajad ei taha kulutada aega ega vaeva ettevõtte võrgulehe loomisele. Kuna töötajad ei pääse pärast töölt lahkumist sisemisele suhtlusvõrgustikule juurde, tunnevad paljud töötajad, et võrgulehel töötamisele kulutamine on mõttetu. Lisaks jääb kogu ettevõtte suhtlusvõrgustiku lehele postitatud teave ettevõtte omandiks. Seega enamik töötajaid, kes soovivad saada tunnustust uute klientide ja uute tööandjatega, ei kuluta aega sisemise suhtlusvõrgustiku lehe ehitamisele.
Teisest küljest on teised uuringud näidanud, et paljudele töötajatele meeldib luua ettevõtte suhtlusvõrgustiku leht, mis on eraldiseisev avalikust suhtlusvõrgustiku profiilist. Kuigi töökaaslaste ja juhendajate lisamine avalikku suhtlusvõrgustikku on võimalik, eelistavad paljud inimesed oma sotsiaalset elu tööelust lahus hoida. Lisaks on mõnele töötajale kasulik sisemiste ajaveebi postituste loomine, projektide kommenteerimine ja tööalaste uudistega kursis hoidmine.
Ettevõtete suhtlusvõrgustike mõiste on üsna uus. Kuigi mõned ettevõtted on juba mõnda aega püüdnud luua toimivaid sisevõrke, ei ole nende võrkude edukus ühtlane. Ettevõtete analüütikud soovitavad ettevõtetel proovida välja töötada sotsiaalvõrgustiku platvorm tükkhaaval, selle asemel, et investeerida tuhandeid dollareid terve võrgukomplekti loomiseks. Suured ettevõtted üle kogu maailma on asunud sisemiste suhtlusvõrgustike tõhusust katsetama ja paljud väiksemad ettevõtted on seda eeskuju järginud. Nagu paljude uute ettevõtete ideede puhul, võib suhtlusvõrgustik ettevõttes osutuda kasulikuks või lihtsalt kõrvale jääda.