Ettevõtte areng on termin, mis viitab mitmesugustele planeerimisvõimalustele ja strateegiatele, mis võivad aidata ettevõttel oma eesmärke saavutada. Seda tüüpi strateegilise arengu protsessi saab rakendada peaaegu iga ettevõtte organisatsioonilise struktuuri aspekti jaoks. Tegelikus struktuuris võib ettevõtte planeerimine hõlmata võimaluste leidmist ettevõtte olemasoleva struktuuri viimistlemiseks või ettevõtte huvide laiendamist omandamiste või ühinemiste kaudu.
Ettevõtte arengu üks levinumaid ilminguid on seotud ettevõtte juhtimisharu ümberkujundamisega. See võib hõlmata teatud juhtimispositsioonide järkjärgulist väljaviimist olemasolevast struktuurist või uute ametikohtade loomist, et tugevdada juhtimismeeskonda. Seda tüüpi lähenemisviisi osana võib ettevõtte areng nõuda ka ühe või mitme praeguse juhi vabastamist ettevõttest ja nende asendamist inimestega, kellel on ettevõtte edasiviimiseks vajalikud oskused. Sel juhul tegeleb ettevõtte arendusmeeskond värbamise ja potentsiaalsete töötajate hindamise funktsioonidega.
Nii nagu juhtimismeeskonda võidakse uuendada, võib ka ettevõtte arendustegevust kasutada klientide praeguse fookuse muutmiseks. See võib tähendada olemasolevate toodetega uutele turgudele tungimise potentsiaali uurimist või seda tüüpi laienemist võimaldavate tasuta toodete väljatöötamist. Sõltuvalt baasturu staatusest võib ettevõtte areng kahanevalt tarbijaturult eemalduda, otsides samal ajal turuosa uuemate toodetega teisel tarbijaturul. Näiteks loobusid paljud kirjutusmasinate tootjad 1980. ja 1990. aastatel aeglaselt oma põhitegevusest ning hakkasid tegevuse jätkamiseks rohkem keskenduma arvutiosadele ja tarvikutele.
Ettevõtte arendamise protsessi saab rakendada ka ettevõtte kasvatamise ülesandel ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu. Selle stsenaariumi korral hõlmab projekti arendamine potentsiaalsete sihtettevõtete tuvastamist omandamiste või ametiühingute jaoks, mille tulemuseks on uus ja agressiivsem ettevõte. Meeskond kaalub kõiki võimalikke tagajärgi mis tahes võimalikust ühinemisest või omandamisest ja proovib prognoosida, kas tegevus toob tõenäoliselt kaasa positiivse kasvu või võib ettevõtet püsivalt kahjustada.
Ettevõtte arendamise protsessi jaoks pole ühtegi läbiproovitud ja tõest valemit. Ettevõtte strateegia tegelik struktuur sõltub suuresti ettevõtte hetkeoludest ja piirkonnast, kus arengut soovitakse. Enamikul juhtudel ei ole protsess lühiajaline; ettevõtte arendamine on tavaliselt protsess, mis toimub pikema aja jooksul ja mida võib projekti edenedes kohandada või täiustada.
SmartAsset.