Ettevõtluse insener on distsipliin, mis ühendab teist tüüpi erialasid, et tõhusalt tegeleda kõigi ettevõtte või mis tahes organisatsiooniga seotud ettevõtmistega. Lühidalt, see õppevaldkond hõlmab peaaegu kõiki mis tahes ettevõttega seotud elemente, nagu rahandus, juhtimine, inimressursid ja isegi turundus. Ettevõtte inseneritöö eesmärk on teatud tehnikaid ja meetodeid kasutades pidevalt jälgida ettevõtte ühe või kõigi elementide täiustusi ja edusamme.
Ettevõtte projekteerimise peamine põhimõte on usk, et ettevõttel on alusstruktuur, mida saab uurida, lahti võtta ja mille kallal töötada, et parandada selle disaini ja funktsiooni. Sel viisil koheldakse ettevõtteid vägagi nagu hoonet või masinat, mille kõik komponendid on omavahel seotud. Äriettevõtted ja ettevõtted pole ainsad, kes sellisest süsteemitehnoloogiast kasu saavad, vaid ka kõikvõimalikud asutused, nagu valitsusasutused ja mittetulundusühingud.
Üldiselt kasutab ettevõtte projekteerimine ettevõtte struktuuri hindamiseks ja täiustamiseks tsüklilist protsessi. See tsükkel võib hõlmata palju samme, kuid selle võib kokku võtta kolme lihtsa faasina. Esimene on “strateegiline planeerimine”, mille käigus analüüsitakse kogu olemasolevat teavet ja andmeid ettevõtte kohta. Kogu teabest kujunevad välja mitmed tagajärjed ettevõtte kohta, sealhulgas selle koht turul, status quo kasumi osas ja inimressursi efektiivsus. Selles strateegilise planeerimise etapis – mida nimetatakse tugevuseks, nõrkuseks, võimalusteks, ohtudeks (SWOT) – kaasatakse ka ettevõtte analüüs.
Ettevõtte inseneri tsükli teine olek on “protsesside täiustamine”, kus kogu kogutud teavet kasutatakse ettevõtte süsteemi tõhususe edasiseks suurendamiseks. See etapp hõlmab meeskonnatööd, mille käigus kõik ettevõttes töötavad eesmärgini jõudmiseks. Paljudel juhtudel võib ettevõtte insener esitada diagrammi või süsteemimudeli, mida ettevõte saab proovida järgida. Mõnikord hõlmab see katse-eksituse meetodit, mille käigus proovitakse erinevaid meetodeid, kuni ettevõte leiab endale sobivaima. Protsessi täiustamine ei anna tähtsust mitte ainult lühiajalistele eesmärkidele, vaid ka pikaajalistele saavutustele.
Viimane etapp on “tulemuslikkuse mõõtmine”, mille käigus ettevõte hindab oma edusamme alates strateegilise planeerimise esimesest etapist. See ettevõtte inseneritöö faas tagab, et eesmärkide loetelu täidetakse ja et ettevõte kogeb pidevalt täiustusi. Hindamisaruanded ja uuringud koostatakse tavaliselt nende täiustuste kvantifitseerimiseks ja mõõtmiseks, mis võib viia ettevõtte inseneritöö tagasi esimesse etappi.
SmartAsset.