Tuntud ka kui MBO, eesmärkide järgi juhtimine on strateegia, mis keskendub konkreetsete eesmärkide seadmisele ettevõttes. Teoreetiliselt nõustuvad nii ettevõtte juhtkond kui ka töötajad neid eesmärke toetama ja teevad koostööd, et tagada ettevõtte eesmärkide saavutamine. Teatud määral võimaldab see lähenemine kõigil osapooltel otsustusprotsessi kaasata, kuna see nõuab tagasisidet kõigilt, kes on ettevõttega seotud.
Eesmärkide alusel juhtimise mudelil on mitmeid eeliseid. See on seotud töötajate motivatsiooniga. Kuna töötajad on aktiivselt kaasatud eesmärkide seadmisse ja sageli protsesside ja protseduuride väljatöötamisse, mis viivad ettevõtet nende eesmärkide poole, on neil suurem tunne investeerida kogu protsessi. See sunnib töötajaid pöörama suuremat tähelepanu oma tootlikkusele, parandades seeläbi töötajate tulemuslikkust igal tasandil. Selle tulemusena on ettevõttel palju paremad võimalused olla edukas ja saavutada oma eesmärgid.
Suurem suhtlus kogu organisatsioonis on ka üks eesmärkidepõhise juhtimise eeliseid. Nii juhid kui ka töötajad suhtlevad regulaarselt, et tagada kõigi ettevõtte osakondade ja valdkondade toimimine tipptasemel. See avatud suhtlusviis aitab minimeerida kommunikatsioonihäirete võimalust ja toetab seega ettevõtte üldist tootmistegevust. See selge suhtlusprotsess aitab tagada, et kõik mõistavad selgelt, kui hästi ettevõte oma eesmärkide saavutamiseks töötab ja mida kumbki osapool saab selles protsessis kaasa aidata.
Kuigi eesmärkidepõhisel juhtimisel on eeliseid, on sellel ka mõningaid võimalikke puudusi. Tähelepanu eesmärkide loomisele võib varjutada nende eesmärkide saavutamist võimaldavate poliitikate ja protseduuride kujundamise praktilise poole. Samas võib strateegia kannatada, kui kõigil osapooltel ei ole selget arusaama, milliseid ressursse on mõistlik ettevõtte eesmärkide kujundamisel kasutada. Ilma selle tegelikkuseta maandamiseta võivad seatud eesmärgid olla saavutamatud ja tuua kaasa suure pettumuse nii töötajates kui ka juhtkonnas.
Samuti on oht, et töötaja tulemuslikkust hinnatakse mõne ideaalse mudeli, mitte töötaja annete ja võimete põhjal. Teisisõnu eeldatakse, et töötaja järgib mõnda eeskuju, mis võib olla realistlik või mitte. Kui eesmärkidepõhise juhtimise protsess ei keskendu rohkem sellele, mida töötaja saab täna teha, ja vähem sellele, kelleks töötaja homme võib saada, on nii töötaja kui ka juhi pettumus, mis suurendab ebaõnnestumise tõenäosust.
SmartAsset.