Karikaturist Scott Adamsi sündikaatkoomiks “Dilbert” satiirib tavapäraselt korporatiivmaailma ja selles elavaid kummalisi tegelasi. 1990. aastatel töötas Adams välja oma satiirilise “Dilberti printsiibi” vastuseks inimressursi aksioomide, näiteks “Peteri printsiibi” populaarsusele. Kuigi Peetri põhimõte väidab, et pädevaid töötajaid edutatakse regulaarselt, kuni nad jõuavad ebakompetentsuse tasemeni, viitab see põhimõte sellele, et ebakompetentseid töötajaid edutatakse sageli juhtivatele kohtadele lihtsalt selleks, et vältida edasist kahju töötavatele ridadele.
Dilberti printsiibi kohaselt “kõrvaldataks” ebakompetentne programmeerija oma osakonnast välja, et võimaldada näiteks teistel pädevatel programmeerijatel rahus töötada. Äsja edutatud juht saaks täita oma päeva ebatõhusatel koosolekutel osalemise ja missiooniavalduste koostamisega, samal ajal kui reatöötajad saaksid ettevõtte tegeliku äritegevusega edasi minna.
Kui “keel-põses” Dilberti põhimõte esmakordselt trükis ilmus, pidas enamik inimressursside ja ärikorralduse eksperte seda vaid satiiriliseks ettekujutuseks väljakujunenud juhtimishierarhiateooriatest. Ettevõtete juhtidel oleks vähe mõtet tõsta oma kõige vähem pädevaid töötajaid teadlikult juhtivatele ametikohtadele, millel on suur vastutus. Edutamisega sooviti tunnustada pädevaid töötajaid nende oskuste eest, mitte eemaldada ebakompetentseid töötajaid tulejoonelt.
Aja jooksul hakkasid paljud neist samadest ekspertidest nägema Dilberti põhimõtte taga peituvat varjatud tarkust. Paljudes suurkorporatsioonides ilmnes, et teatud kõrgemad juhtivad ametikohad olid ettevõtte igapäevasest tegevusest kaugenenud. Tõepoolest oli võimalik tõsta ebakompetentsed töötajad tavalisest osakonnast välja udustele keskastme juhtpositsioonidele, et rahustada vihaseid kliente, rahulolematuid kaastöötajaid või pettunud ülemusi.
Ehkki Dilberti põhimõte võis alguse saada kui satiirilisest näpunäidetest inimressursside praktikas, on sellest ajast alates muutunud paljudes ärikorralduse klassides kohustuslikuks lugemiseks. Sellistest edutamistest kasu saanud ebakompetentsete töötajate tegelik arv võib alati tekitada vaidlusi, kuid vähemalt ärimaailm tunnistab, et Dilberti põhimõte on tõele lähemal, kui esialgu kahtlustatakse.
SmartAsset.