Detsentraliseeritud organisatsioonistruktuur jaotab vastutuse igapäevase juhtimise eest mitme osakonna või üksikisiku vahel, mitte ei sõltu autoriteedi tehtud otsustest. See annab rohkem võimu organisatsiooni madalamatele tasanditele, nii et juhtidel on vabadus keskenduda ettevõtte peamistele probleemidele. Ettevõtted, mis järgivad detsentraliseeritud organisatsioonilist struktuuri, järgivad sageli vähem rangeid juhiseid või poliitikat.
Detsentraliseeritud organisatsioonistruktuuri üks peamisi eeliseid on see, et see võimaldab organisatsioonil kiiremini kasvada. Kui otsustusprotsess on jaotatud mitme töötaja vahel, saab probleeme kiiresti ja sagedamini lahendada. Samuti võimaldab see juhtidel keskenduda rohkem tähelepanu võtmeküsimustele, kiirendades nii suurte algatuste elluviimise protsessi, mis võivad organisatsioonis kaasa tuua suuri muutusi.
Detsentraliseeritud organisatsiooniline struktuur võib samuti aidata tõsta töötajate rahulolu ja hoida töös hoidmist. Töötajad, kellel on suurem vastutus, tunnevad oma töö üle rohkem uhkust. Sageli töötavad nad ka tõhusamalt, kui nad tunnevad, et juhtkond usaldab neid ja sõltub nende jõupingutustest.
Detsentraliseerimisstruktuur võib julgustada ka töötajate suuremat loovust. Andes töötajatele otsustusvabaduse, saavad juhid julgustada neid katsetama ja raamidest väljapoole mõtlema. Ilma innovatsiooni ohjeldava jäika poliitikata on töötajatel suurem võimalus kasutada oma ideid ettevõtte laiendamiseks.
Detsentraliseeritud organisatsiooniline struktuur võib samuti suurendada uute toimingute praktilisust. Kui otsuseid tehakse väiksemates rühmades, on need sageli loogilisemad, kuna nende mõju on selgemini mõistetav. Tüüpiliselt ei ole juhil kogu ettevõtte poliitikamuudatusi nii lihtne teha, kuna ei ole võimalik omada ühesuguseid teadmisi iga mõjutatud meeskonna või töötaja igapäevategevusest.
Detsentraliseeritud organisatsioonis võib ettevõtte juhtimine olla ka lihtsam, kuna on vaja juhtida ainult gruppide jadat, mitte iga töötajat. Andes erinevatele meeskondadele võimaluse ise juhtida, on töötajate järelevalve lihtsam. Meeskonnad juhivad ennast ise ja juhid peavad ainult tagama, et need meeskonnad töötaksid hästi.
Tsentraliseeritud organisatsiooniline struktuur on traditsioonilisem detsentraliseerimise vastand. See on süsteem, mille kohaselt juhid vastutavad otsuste tegemise ja vastutuse delegeerimise eest. See süsteem sõltub tavaliselt ka ametiasutustest, kes jõustab otsuseid järjepideva ja jäika poliitikaga.
SmartAsset.