Tarkvaraarendus on keerukas tegevus, mis nõuab ärivaist ja tehnoloogia põhiteadmist. Arvutitarkvaratööstuses on määratletud ja kasutatud palju raamistikke, et tagada tarkvara vastavus kliendi vajadustele. Kaosemudel on tarkvaraarenduse mudel, mis kasutab agiilse arendusraamistiku ja juga arendusraamistiku komponente, kuid vaatleb probleemide lahendamise ainulaadseid vajadusi tõhusa tarkvarakoodi loomiseks.
LBS Raccoon tutvustas esmakordselt kaose mudelit ja kaose elutsüklit 1994. aastal. Selle mudeli raames on kõik projektid määratletud lineaarse probleemide lahendamise ahelaga ja rühmadünaamika mõjudega organisatsioonis ja tarkvaraarenduse meeskonnas. Iga mudeli sees olev probleem on jagatud väiksemaks probleemilahendusahelaks, mis põhineb organisatsioonisisesel kihil.
Lineaarne probleemide lahendamine on protsess, kus probleem lahendatakse lineaarselt läbi sammude või protsesside. Kaosemudeli lineaarne probleemide lahendamise silmus koosneb probleemi määratlusest, tehnilisest arendusest, lahenduste integreerimisest ja status quost. Mudeli põhielement on lineaarne probleemide lahendamise silmus, mida kasutatakse programmi ja organisatsiooni kõigil tasanditel.
Kaosemudelil on mitu tasandit nõudeid. Need on programmi tase, komponendi tase, funktsiooni tase ja üks koodirea tase. Mudeli põhiidee seisneb selles, et tarkvarakood on tuhandete moodulite, funktsioonide ja koodiridade kompleksne integratsioon. See integratsioonikaos nõuab meetodi, mis määratleb integratsiooni kogu programmi ja seda programmi määratleva koodi vahel.
Enamik tarkvaraarenduse metoodikaid keskendub tänapäeval suhtlusele ja detailide arendamise protsessile. Selline lähenemine loob läbipaistvuse kõrgetasemeliste juhtkonna soovide ning arendusmeeskonna probleemide ja prioriteetide mõistmise vahel. Kaosemudel määratleb vajaliku madalama tõlgenduse taseme ja püüab käsitleda tarkvaraarendust lineaarsest probleemide lahendamise protsessist, mis on kogu tarkvaraarenduse põhiline.
Agiilsed raamistikud nõuavad, et kliendid seaksid juurutamisel prioriteediks ärifunktsioonid. Kaose mudel püüab lahendada kõige olulisemad probleemid alates tipptaseme programmist kuni madalaima taseme koodi genereerimiseni. See tarkvararakenduse täielik programmivaade tõstab esile kriitilise vajaduse lisada ühe kooditaseme kujundus, mis tuleb programmitaseme nõuete täitmiseks täita.
See mudel kajastab arendustegevuse humanistlikku külge. Arendusmeeskond koosneb isikutest, kes peavad tarkvararakenduses mooduleid kujundama ja konfigureerima. Iga meeskonnaliige peab tegema koodis kriitilisi otsuseid, mis võivad mõjutada kogu programmi. Kaosemudel arvestab meeskonnaliikmete vahelist suhtlust kodeerimismuudatuste tegemisel.
Lineaarne probleemide lahendamise tsükkel eeldab, et arendusmeeskond peab meeskonnaga suhtlema ja tagama õige tehnika rakendamise. See lähenemisviis piirab lahenduse üleprojekteerimise ohtu. Kaosemudelit kasutavad tarkvaraarendajad arendavad keeruka tarkvara loomise haldamiseks välja lineaarse probleemilahendusahela ja alamkomponentidega tooteid.