Iga organisatsioon, kes soovib laiendada oma kaupade ja teenuste pakkumist, säilitades samal ajal praeguseid ja võib-olla praeguseid pakkumisi, mõistab, et selle organisatsiooni elujõud on olemasolevate varade kasvu maksimeerimises. Et olla tõhus, peavad olemasolevate ressursside kasutamise maksimeerimiseks kasutatavad strateegiad olema tahtlikud, keskendunud ja pidama silmas konkreetseid eesmärke, et suurendada kasumit ja kuidas kasutada juba olemasolevat. Nende eesmärkide saavutamiseks peab olema inimene, kes paistab silma ressursside haldamise ja riskide ülekandmise alal. Siin tuleb kasuks CDO ehk arendusjuht.
Arendusdirektori ülesanne on tagada, et kõik organisatsiooniga seotud isikud oleksid tegevuse eesmärkide ja eesmärkidega kursis. Ettevõttes, mis on loodud kasumi teenimiseks, tähendab see struktuuris osalemist iga töötajate klassifikatsiooniga. Mittetulundusühingute puhul võtab CDO arvesse ka vabatahtlikku tööjõudu. Selleks, et panna alus seda tüüpi kultuurile kontoris, teeb CDO tihedat koostööd tegevjuhi ja sageli erinevate direktorite nõukogu liikmetega, et rakendada konkreetseid tegevusstruktuure ja protseduure, mis aitavad sellist lähenemist edendada. Tegevusstruktuur peaks olema selline, mis võimaldab kõigi põhikohaga töötajate võimeid parimal võimalikul viisil ära kasutada, leida niširolle, mida vabatahtlikud saaksid kompetentselt täita, ja tagada, et olemasolevaid ressursse kasutatakse kõige paremini ära.
CDO teeb ka väga tihedat koostööd organisatsiooni finantsametnikuga, peamiselt selleks, et mõista ettevõtte praegusi struktureeritud finantsväljavaateid. Üheskoos uuritakse võimalusi fondi loomise suurendamiseks, hinnates kogu praegust metoodikat, mis on seotud tegevusstruktuuriga. Samuti uurivad nad praeguseid turundus- ja müügitegevusi ning seda, kui tõhusad on praegused protseduurid nendes valdkondades.
Lisaks üldisele tegevusstruktuurile ja teavitustegevusele jälgib CDO tähelepanelikult ka ettevõtte finantssektorit. Mida tehakse organisatsiooni praegu teenitava puhaskasumiga? Kuidas saab seda riskide ülekandmise põhimõtet kasutada organisatsioonisisese puhaskasumi suurendamiseks praegusel kujul? Milliseid väiksemaid muudatusi saab järgmise kuuekümne kuni üheksakümne päeva jooksul teha, et tulemust suurendada?
Ettevõtte ametnikega töötades kutsutakse CDO-d sageli üles võtma üsna laiaulatuslikke eesmärke, mis on kõrgema juhtkonna ja tegevstruktuuri peas, ning muutma need mõõdetavateks tegevusobjektideks, mis on suunatud nende eesmärkide saavutamisele. Selle protsessi osana suhtleb CDO teistega, et kitsendada eesmärkide fookust, seejärel vaadeldakse iga protsessi tegevusstruktuuris. Igal protsessi tasandil on midagi, mis võib nende eesmärkide saavutamisele kaasa aidata. CDO määrab need sammud, valmistab ette protseduurid iga ettevõtte kaasamise tasandi jaoks ning seejärel veendub, et neid mõistetakse ja rakendatakse.
Sõna “arendus” kasutamine CDO pealkirjas on selle positsiooniga seotud ülesannete tõeline võti. Püüdes muuta organisatsiooni alati suuremaks ja paremaks, aidates samal ajal tagada, et ettevõte toimiks võimalikult tõhusalt, eriti ressursside kasutamise vallas, muudab CDO reaalselt seda, kui edukas organisatsioon on järgmistel aastatel. .
SmartAsset.