Avaliku sektori personalijuhtimine on inimressursside põhimõtete rakendamine avalikus sektoris. Avaliku sektori personalijuhtimise praktika hõlmab selliseid ülesandeid nagu töötajate värbamine, töötajate koolitamine, töötajate tasustamine ja töötajate pidev hindamine. See hõlmab ka kehva tulemuslikkusega töötajate töölt lahkumist eesmärgiga parandada töötajate toodangu kvaliteeti. Muud avaliku sektori personalijuhtimise ülesanded hõlmavad selliseid tegureid nagu töövaidlused, töötajate mitmekesisus, seksuaalne ahistamine ja heaolupaketid.
Avaliku sektori personalijuhtimise põhifunktsioonide hulka kuulub töötajate värbamine intervjuude ja muude värbamisürituste korraldamise kaudu. Nende ülesanne on juhendada täiendõpet vajavaid töötajaid, korraldades koolitusi, pakkudes materjale ja koordineerides nende koolituse logistikat. Pärast koolituse läbimist suunavad inimressursid töötajad sinna, kus nende oskusi kõige rohkem vajatakse, ning jätkab ka töötajate hindamist, et veenduda nende optimaalses töös. Kui töötajad ei tööta ootuspäraselt, võivad inimressursid nad üle viia teise osakonda või töösuhte lõpetada.
Üks tegureid, millega avaliku sektori personalijuhtimine tegeleb, on mitmekesisuse küsimus töökohal. Mitmekesisus on lai teema, mille eesmärk on käsitleda erinevaid töötajatevahelisi erinevusi, mis võivad hõlmata erinevusi rassi, seksuaalse sättumuse, soo ja rahvuse osas. Mitmekesisuse juhtimise eesmärk on tagada, et vähemused ei oleks marginaliseeritud ega diskrimineeritud, mida saab kõrvaldada esindusliku tööhõive kaudu. Näiteks võib ettevõtte personaliosakond püüda tagada, et juhtkonnas oleks piisavalt naistöötajaid, et luua õiglane töökoht. Selliste probleemide ignoreerimine võib tuua kaasa süüdistusi diskrimineerimise ja soovimatu avalikustamise kohta, ajakaotust ja kohtuasjadest tulenevat tulu kaotust.
Teine avaliku sektori personalijuhtimise probleem on järelevalve töötajate kaebuste üle. See vastutus hõlmab töötajate ja ettevõtte juhtkonna vahelist toimimist kaebuste käsitlemisel diplomaatilisel ja tõhusal viisil, et vältida selliste vaidluste eskaleerumist. Näiteks ametiühingute nõudmisel on personaliosakond tavaliselt esimene kontakt ettevõtte juhtkonnaga. Avaliku sektori personalijuhtimine tegeleb ka töötajate heaolu ja stiimulitega, mis aitavad tõsta nende üldist tootlikkust.
SmartAsset.