Iga hea ettevõte teab, et üks viis regulaarselt raha kaotada on maksta töötajatele, kes ei saa midagi korda saata tegurite tõttu, mida nad ei kontrolli. Seda nimetatakse jõudeajaks, seisakuajaks või surnud ajaks ja see võib ilmneda mitmel põhjusel. Mõnikord on juhtum juhuslik ja seda ei juhtu sageli, näiteks kui töökohta tabab ootamatu elektrikatkestus ja keegi ei saa arvutit sisse lülitada. Muul ajal põhjustab see, kuidas tööandjad struktureerivad oma tööd või ajakavasid töötajaid, teatud hulga tühikuid ja see pole lihtsalt kasumlik.
Juhuslikust juhtumist, nagu elektrikatkestus, tulenev jõudeaeg mõjutab ühel või teisel hetkel enamikku ettevõtteid. See võib olla eriti raske, kui tabavad looduskatastroofid ja elektrit ei taastata mitu päeva. Mõned tööandjad sõlmivad töötajatega lepingu, et nad jätkavad nendel juhtudel neile maksmist ja see toob kaasa tohutult seisakuid. Ettevõte mitte ainult ei saa selle aja jooksul raha teenida, vaid kaotab selle töötajatele, kes ei saa töötada. Paljud tööandjad arvavad, et ei ole õiglane jätta töötajad nendel aegadel sissetulekust ilma, mis on muidugi väga imetlusväärne, kui ikka kulukas.
Äriplaneerimisel peavad tööandjad arvestama, kas sellised asjad nagu elektrikatkestused on rohkem kui juhuslikud. Kui neid juhtub sageli, näiteks sagedaste tormide tõttu, võib ettevõte otsustada teha investeeringuid surnud aja lühendamiseks. Näiteks võib varugeneraatori omamine olla üks viis hoida ettevõtet ja töötajaid tööl. See investeering võib olla odavam kui kaotatud raha, kui kõik peavad oma töö lõpetamise asemel koju suunduma.
On viise, kuidas ettevõtted töötavad jõudeaja vähendamise nimel või saavad oma tavasid uurida ja teha kindlaks, kas neil on seda liiga palju. Liiga palju töötajaid võib põhjustada mõne töötaja tegevusetuse, kuna ettevõtte töökoormusega tegelemiseks on inimesi rohkem kui piisavalt. Ettevõtted võivad otsustada vähendada tööjõudu või viia mõned töötajad ühest osakonnast teise, kus abilisi on liiga vähe.
Tootmises on jõudeaja üks peamisi põhjusi masinate kasutamine, kuigi see võib tõsi olla ka kehvade arvutisüsteemidega ettevõtetes. Kui masin oma protsessi lõpetab, võib see põhjustada tundide kaupa jõudeolekut sellistele inimestele nagu insenerid ja tootmistehnikud. Sellised probleemid süvenevad veelgi, kui materjalide tootmiseks kasutatavad masinad on kurikuulsad lagunemise poolest. Kui nad seda teevad, võivad töötajad oodata tunde, ilma et oleks midagi teha, ja see aitab kaasa kaudsete tootmiskulude tohutule suurenemisele.
Nende probleemide lahendamiseks ja jõudeoleku vähendamiseks võib olla viise. Üks lähenemisviis on töötajate oskuste mitmekesistamine, et neil oleks muid töid, mida nad saavad teha, oodates, kuni masin oma protsessi lõpetab. Kasuks võib tulla ka investeerimine parematesse seadmetesse või töötajate tööle panemine praeguste seadmete täiustamise nimel. Selge tähelepanu pööramine masinate ja töötajate tööprotsesside ajakavale on samuti oluline, et seisakuid minimeerida.
SmartAsset.