Äritegevuse mudel kujutab endast tunnuseid, mida ettevõte järgib oma äritegevusega seotud erinevate ülesannete ja tegevuste täitmisel. Need mudelid koosnevad sageli mitmest erinevast komponendist, eriti suurtes või avalik-õiguslikes ettevõtetes. Ettevõtete omanikud ja juhid võivad koostada töövoo diagrammi, et esitada see teave koolituse eesmärgil graafilise või pildilise viitena. Tegevusmudelid võivad sisaldada strateegilisi plaane, suhete arendamist ja sisemisi juhiseid või standardeid.
Strateegiline ärimudel toob välja vajalikud ülesanded ja tegevused, mida ettevõtted peavad eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks järgima. Enamik ettevõtteid töötab välja ja kasutab strateegiaid, et neil oleks plaan oma missiooni edendamiseks. Äritehnoloogia kasvav kasutamine on muutnud seda, kuidas ettevõtted kasutavad äritegevuse mudelit. Mitme ettevõtte asukoha andmete integreerimine aitab ettevõtete omanikel ja juhtidel teha tegevusi või uusi ärivõimalusi puudutavaid otsuseid. Lisaks võimaldab tegevusmudel ettevõtetel luua korratavaid protsesse, et vältida iga ärivõimaluse jaoks ratta uuesti leiutamist.
Ärisuhted tekivad ettevõtete ja muude üksuste, näiteks tarbijate, valitsusasutuste, muude ettevõtete ja erihuvirühmade vahel. Äritegevuse mudel määrab, kuidas ettevõte käitub oma ärisuhetega seoses nii positiivsetes kui ka negatiivsetes olukordades. Need mudelid võivad olla seotud ettevõtte ühingujuhtimise põhimõtete, protseduuride ja kohustustega. Ettevõtete omanikud, juhatuse liikmed, direktorid ja juhid loovad need mudelid tagamaks, et ettevõte ei süvendaks negatiivseid olukordi ega tekitaks paanikat ettevõttele kahjulike suhete kaudu.
Juhised või standardid paigutatakse äritegevuse mudelisse muu hulgas kvaliteedikontrolli eesmärgil. Ettevõtted peavad tagama, et iga kaup või teenus vastaks kindlatele standarditele ning töötajate tootlikkus või tulemuslikkus vastaks teatud ootustele. Äritegevuse mudel võib pakkuda ka rohkem teavet või selgitusi ettevõtte missiooni kohta, aidates juhtidel tugevdada väärtusi ja käitumist, mida ettevõte peab kõige vastuvõetavamaks. Mitme osakonnaga suurettevõtted võivad vajada neid mudeleid, et edendada töökeskkonda, kus iga töötaja tegutseb meeskonnaliikmena ja mõistab, et tema roll on pakkuda ettevõttele suuremat rahalist tulu.
Ettevõtted võivad oma üldises ettevõtte või äritasandi strateegias kasutada äritegevuse mudeleid üksikute komponentidena. Need strateegiad on kõikehõlmavad protsessid, mis aitavad ettevõtetel luua tõhusaid ja tõhusaid tegevusi, lisades samal ajal ettevõtte kassasse kõige rohkem majanduslikku väärtust. Üksikute moodulite rakendamine võib aidata ettevõtetel ka kõrvaldada mittevajalikud ülesanded või tegevused, mille tulemuseks on raisatud majandusressursid, näiteks tooraine või tööjõud.
SmartAsset.