Äritegevuse mitmekesistamine viitab protsessile, mille käigus ettevõte või organisatsioon kasutab mitmekesistamise äristrateegiat eesmärgi saavutamiseks. Ettevõtluse mitmekesistamise alustamiseks pole ühte põhjust, sest see sõltub eesmärgist, mida kõnealune ettevõte või organisatsioon püüab saavutada. Mõned ettevõtted võivad oma riskide hajutamiseks otsustada äritegevuse mitmekesistamist, samas kui teised võivad seda lihtsalt laienemise ja kasvu vahendina kasutada. Ettevõtluse mitmekesistamise erinevad vormid hõlmavad selliseid valdkondi nagu kliendid, tooted või teenused, geograafilised ja tarnijad.
Klientide mitmekesistamine on äritegevuse mitmekesistamise vorm, mis hõlmab ettevõtte plaane mitmekesistada oma tooteid või teenuseid eesmärgiga suunata kliente, kes ei kuulu praegu ettevõtte peamisse kliendibaasi. Näiteks võib ettevõte, mis on tuntud peamiselt teismelistele tüdrukutele mõeldud toodete tootmise poolest, otsustada oma äritegevust mitmekesistada, et püüda kinni küpsemate naiste demograafilisest olukorrast. Selline äritegevuse mitmekesistamise protsess võib hõlmata sellele valitud demograafilisele rühmale suunatud kaupade tootmist ja selle uue mitmekesistamise protsessiga seotud teadlikkuse tõstmist. See strateegia on oluline, kuna see aitab ettevõttel riske hajutada või maandada, nii et kui teismeliste turul toimub langus, saab ettevõte siiski loota vanemate naiste ärile.
Teine äritegevuse mitmekesistamise protsess on geograafiline mitmekesistamine. Nagu nimigi ütleb, hõlmab geograafiline mitmekesistamine ettevõtte mitmekesistamise füüsilisi aspekte. See protsess on veelgi vajalikum globaliseerumise ajastul, kus paljud ettevõtted mõistavad, et nende geograafilistest piiridest väljapoole on turge. Hea näide seda tüüpi mitmekesistamist kasutavatest ettevõtetest on erinevad kiirtoiduettevõtted, kes avavad sageli uusi filiaale erinevates kohtades üle kogu maailma, et suurendada oma haaret ja seeläbi maksimeerida oma kasumit.
Tarnijate mitmekesistamine tähendab, et ettevõte mitmekesistab oma tooraine ja muude vajalike tarnete allikaid. Selle hajutamistaktika eesmärk on ka riskide vähendamine. Kui ettevõte kasutab oma toormaterjalide hankimiseks ainult ühte tarnijat või allikat, on tal oht, et kui tarnija või allikaga peaks tekkima probleeme, pole tal ühtegi valikut. Näiteks võib tarnija tõsta tooraine hinda ja kui ettevõttel pole alternatiivi, mõjutab see kindlasti tema kasumimarginaali.
SmartAsset.