Äritegevuse analüüs (BOA) on strateegia, mille eesmärk on kindlaks teha, kas ettevõtte üldine tegevusstruktuur on kooskõlas ettevõtte vastuvõetud ja toetatud äriplaaniga. Seda tüüpi analüüsi mõte on teha kindlaks, kas tegevus on tegelikult korraldatud viisil, mis vastab äriplaani tingimustele ja aitab ettevõttel oma eesmärke saavutada. Selle protsessi juhtimiseks vaadeldakse analüüsis ettevõtte struktuuri iga kihti või taset, võrreldakse nende kihtide funktsiooni ja korraldust äriplaani sisuga ning kinnitatakse või eitatakse, et need funktsioonid on plaani jaoks tegelikult olulised. . Pole ebatavaline, et analüüs sisaldab ka ettepanekuid selle kohta, kuidas muuta tegevust, et see vastaks paremini äriplaanile.
Äritegevuse analüüsi läbiviimiseks on vaja põhjalikult uurida, kuidas ettevõte on organiseeritud ning kuidas kaupu ja teenuseid toodetakse. Analüüsis käsitletakse võimalikult laiaulatuslikus rakenduses kõiki tegevuse aspekte, alustades tootmismaterjalide tellimisest, kuni juhtimis- ja järelevalvefunktsioonideni ning kuni tootmispinna paigutuse ja efektiivsuseni. Isegi sellised aspektid nagu tellimuste töötlemine, saatmine ja tarnimine ning raamatupidamisprotsess tagaküljel võivad olla kontrolli all. Samuti on võimalik läbi viia piiratud äritegevuse analüüsi, mis keskendub konkreetsetele tegevusvaldkondadele, et teha kindlaks, kui hästi need konkreetsed funktsioonid äriplaanile vastavad.
Äritegevuse analüüsi aeg-ajalt läbiviimisel on mitmeid eeliseid. Tähelepanelikult vaadates võivad tegevuse erinevad aspektid sageli anda ideid, kuidas parandada ettevõtte üldist struktuuri, kõrvaldades mittevajalikud ametikohad, luues vajaduse korral uusi ametikohti ja tuvastades isegi väiksemaid muudatusi tootmise korralduses. korrusel, et suurendada tõhusust ja tootlikkust. Kuna paljud ettevõtted peavad kohanema muutuvate turutingimustega aastate jooksul, võib seda tüüpi analüüside tegemine vähemalt kord aastas sageli anda mõtteainet selle üle, kuidas teha muudatusi juba praegu, oodates, mis turul lähiajal juhtuma peaks. tulevik.
Ettevõtted saavad teha äritegevuse analüüsi ettevõttesiseselt, palgates ärianalüütiku, kes jälgib ja hindab tegevust jooksvalt ning koostab regulaarselt põhjalikku analüüsi. Alternatiiviks on kasutada sõltumatu analüütiku teenuseid, kes suudavad läheneda ülesandele väljaspool ettevõtte kultuuri. Mõlema variandi puhul võib seda tüüpi analüüsidega tegelemiseks aja võtmine aidata ettevõttel kursil hoida ja lõppkokkuvõttes tegevust tugevdada, suurendades ettevõtte võimalusi pikemas perspektiivis tegutseda.
SmartAsset.