Ärianalüüsi juht on ametikoht, mida leidub paljudel tasanditel suurtes organisatsioonides või avalik-õiguslikes ettevõtetes. See ametikoht töötab paralleelselt organisatsioonisiseste projektijuhtimisülesannetega. See juht koordineerib selliseid tegevusi nagu ressursside hankimine, eelarvestamine, finantsjuhtimine ja koostöö teiste juhtkonna liikmetega ülesannete ja tegevuste täitmiseks. Selle positsiooni põhirõhk on tulemustel, mis hõlmavad seatud eesmärkide loomist või saavutamist.
Infoajastu nõuab ettevõtetelt ja organisatsioonidelt andmete ja teabe kogumist sise- ja välisallikatest. Tipptasemel äriteabe juht vastutab tavaliselt teabe kogumise tooni määramise eest. Seda teavet levitatakse osapooltele, kes vastutavad selle ettevõtte huvides kasutamise eest. Enamikus organisatsioonides on ülesanded ja tegevused seotud üksikute projektidega. See aitab ettevõttes töötades keskenduda.
Ettevõtted saavad oma organisatsioonis teavet koguda paljudel ametikohtadel. Mõned ettevõtted võivad otsustada palgata iga suurema osakonna jaoks ühe äriteabe halduri, kusjuures igaüks vastab selle äriülesande eest vastutavale tegevjuhile. Kui ettevõtted loovad oma organisatsioonistruktuuri vastavalt osakonnale või osakonnale, on luurejuhil nii oma valdkonna tehniline taust kui ka teabe kogumise ja levitamise oskused.
Ärianalüüsi juht töötab sageli ettevõtte arvutisüsteemi ja tarkvaraga, et maksimeerida ettevõtte kogutavat teavet. See süsteem on esmane tööriist andmete kogumiseks, jõudlusmõõdikute loomiseks, teabe esitamiseks lühi- ja pikaajaliste projektide jaoks ning muudeks luurehalduri alluvuses olevateks ülesanneteks.
Väiksematel ettevõtetel pole sageli ärianalüüsi juhi jaoks ressursse ega personali. Need ettevõtted võivad aga palgata välise juhtimiskonsultandi, kes suudab neid teenuseid ettevõttele pakkuda. Ettevõtted, kellel ei ole luurejuhtimise taustaga töötajaid, võivad palgata ka väliskonsultandi. See konsultant võib ka koolitada ettevõtte töötajaid teabe kogumiseks ja levitamiseks.
Üks positsioon luureandmete ja teabe kogumiseks tagab ettevõttele, et ettevõttele ei jää märkamata vähesed olulised faktid või andmed. See võib kaasa tuua olulise muutuse ettevõtte organisatsioonilises struktuuris või ettevõtte kultuuris. Paljudes osakondades ja osakondades võivad olla juhid või spetsialistid, kes ei eelista isikut väljaspool oma tavapärast tegevust. See võib nõuda, et osakondade juhid lisaksid oma tegevusse veel ühe kihi või positsiooni, et parandada teabevoogu kogu organisatsioonis.