Ärisüsteemide projekteerimine on üksikasjalik lähenemisviis ettevõtte edukaks toimimiseks vajalike äriprotsesside, ülesannete ja tehingute tuvastamiseks ja rakendamiseks. Selle lähenemisviisi põhikomponent on äriprotsesside insener, mis koosneb äriprotsesside ülevaatest, üksikasjalikust töövoo kaardist ja andmete analüüsist. Ärisüsteemide projekteerimine toimub tavaliselt laienemise ajal või vastusena hüppeliselt kasvavatele tegevuskuludele. Eesmärk on leida kulutõhus ja tõhus viis ettevõtte juhtimiseks.
Äriprotsesside ülevaade on ärisüsteemide projekteerimise üks osa. See hõlmab mitmete ettevõtte elementide kindlaksmääramist, sealhulgas ettevõtte eesmärgid ja tegevused, eesmärgiga muuta ettevõtte äritegevust. Hinnata tuleb konkreetseid protsesse, mida kasutatakse toote tootmiseks ja selle kliendile tarnimiseks, samuti tugielemente, nagu materjalid, tööjõud ja infrastruktuur.
Ärisüsteemide projekteerimise teine aspekt on töövoo kaardistamine. See on graafiline tööriist, mida ettevõtted kasutavad eesmärgi saavutamiseks vajalike materjalide ja teabe voo illustreerimiseks. See kirjeldab andmeid järjestikku, et näidata, kuidas konkreetne töö on tehtud esialgsest kontseptsioonist kuni valmistooteni või teenuseni. Tegelik graafik kujutab töövoogu konkreetsete sümbolitega ja võib kujutada kogu protsessi või ainult osa sellest. Töövoo diagrammi saab kohandada ettevõtte erinevatele üksustele.
Ärisüsteemide projekteerimine hõlmab ka mõõdikuid, mis on standardmõõt, mille alusel toimivust mõõdetakse. Tavaliselt hõlmavad need peamiste ärinäitajate kindlaksmääramist konkreetsetes valdkondades, nagu turundus, tootmine ja müük. Kliendibaas ja kliendibaasi kasvumäär on kaks turunduse edusammu näitajat. Tootmise hindamiseks mõõdetakse tavaliselt tootmiskiirust ja toodangu mahtu. Tavaliselt analüüsitakse müügimahtu ja tootluse protsenti, et hinnata, kuidas müügiosakonnal läheb.
Ettevõte hindab oma äriprotsesse tavaliselt siis, kui majandus aeglustub. Kuna toote või teenuse tellimuste arv väheneb, otsib ettevõte üldjuhul võimalusi kulude vähendamiseks. See võib hõlmata erinevate üksuste ühendamist ettevõttes või konkreetse toote tootmise ajutist peatamist.
Majanduskasvu ajal võib ettevõte hinnata ka oma äriprotsessi laienemiseks ja kasvamiseks. See võib hõlmata täiendavate tootmisliinide lisamist või uute teenuste kasutuselevõttu. Samuti eeldab uute süsteemide juurutamine üldjuhul ärisüsteemide inseneritöö kaudu saadud infot.
SmartAsset.