Ärisüsteemi planeerimine on strateegia, mis nõuab kogu äritegevuse käigus teabe töötlemise platvormi hindamist ja struktureerimist. Seda tüüpi lähenemise eesmärk ettevõtte strateegilisel juhtimisel on tagada, et kõik ettevõtte struktuurisisesed toimingud kasutaksid kõige tõhusamalt nende vastutusvaldkondadega seotud teavet ja et suhtlus erinevate äritasandite vahel toimiks. maksimaalse efektiivsusega. Kui ettevõtte International Business Machines lõi 20. sajandi viimastel kümnenditel spetsiifilise lähenemisviisi ärisüsteemide planeerimisele, on selle protsessi variatsioone sellest ajast alates välja töötatud ja kohandatud, et need sobiksid uuemate ärimudelitega.
Aastate jooksul on ärisüsteemide planeerimise kasutamine pakkunud igas suuruses ettevõtetele mitmeid eeliseid. Üks peamisi eeliseid on seotud võimalusega luua tasakaalustatud ülevaade sellest, mis töötab ja mis ei tööta ettevõtte praeguse struktuuriga, eriti tehnoloogiaga, mis on selle struktuuri aluseks. Ajendades süsteemi objektiivset hindamist kõigil tasanditel, võib selline lähenemisviis sageli aidata tuvastada, mis töötab optimaalsel tasemel, mis vastab ettevõtte vajadustele, mis ei tööta optimaalsel tasemel, kuid mida saaks kohandada või täiustada, et vastata ettevõtte vajadustele. need vajadused ning millised tehnoloogia ja toimimise aspektid tuleb ettevõtte infrastruktuuri tugevdamiseks eemaldada või asendada.
Ärisüsteemide planeerimise üldkontseptsioonide kasutamine muudab omanike ja juhtide jaoks palju lihtsamaks kindlaks teha, millal ja kuidas tuleks raha kulutada, et kohandada üldist tegevust turu muutuvate oludega. See ei mõjuta mitte ainult selliseid küsimusi nagu ettevõttesisene toimimine, vaid lõppkokkuvõttes ettevõtte pakutav tootesari, viis, kuidas ettevõte klientidele läheneb ja kuidas ettevõte neid toetab, ning otsustamine, millal on muudatused ettevõtte huvides.
Ettevõte ei pea tegutsema sadades asukohtades ja omama märkimisväärset töötajate arvu, et ärisüsteemi planeerimisest kasu saada. Isegi ühe keskse asukoha ja piiratud töötajate arvuga väikeettevõte saab võtta üldpõhimõtted kasutusele ja rakendada neid tootesarja juhtimisel, ettevõtte sisemisel tööl ja isegi potentsiaalsetele klientidele nähtavamaks muutumisel. Tänapäeval on palju konsultante, kes teevad koostööd igas suuruses ja tüüpi ettevõtetega, et aidata luua ärisüsteemide planeerimise põhiraamistikku, koolitada võtmeisikuid protsessist maksimumi võtma ja isegi aidata algatuse käivitamisel. Kuigi esiotsaga võib kaasneda mõningaid kulutusi, kompenseerib seda tüüpi süstemaatilisest lähenemisest saadav kasu need kulud tavaliselt lühikese aja jooksul.
SmartAsset.