Ärisegment on iseseisev üksus ettevõttes, mis toob sisse oma tulu ja peab oma raamatupidamist, et jälgida kasumit, kahjumit ja kulusid. Ärisegmendid on endiselt osa põhiettevõttest ja vastutavad ettevõtte ametnike ees. Need annavad ettevõtetele võimaluse jälgida toimivust erinevates turuvaldkondades. Ärisegmendi aruandluses jagavad ettevõtted teavet oma toimivuse kohta segmentide kaupa, et inimesed saaksid näha, kus on suurima kasumi ja kahjumiga valdkonnad.
Ettevõte, mis pakub ühte toodet või teenust, ei vaja segmente, küll aga vajavad seda suuremad ettevõtted, millel on palju pakkumisi. Rasketehnika tootjal võib olla põllumajandusseadmete ärisegment, millest üks on tehaseseadmete jaoks, teine osade jaoks ja teine teeninduse jaoks. Tulu igast segmendist läheb otse sellele, mitte ettevõtte kaudu, ning ärisegmendid saavad iseseisvalt jälgida oma tegevust ja anda ettevõttele aru tugevuste ja nõrkuste kohta.
Kui ärisegment toimib hästi, saab ettevõte investeerida selle laiendamisse ja toetamisse, kuna see on äritegevuse väärtuslik ja kasulik osa. Kui see hakkab halvasti toimima, võib ettevõte arutada selle segmendi ümberkorraldamist või võimalikku sulgemist. Teine võimalus on see osadeks jagada ja müüa mõnele teisele ettevõttele, kes võib seda tõhusamalt hallata.
Aastaaruandes annab ärisegmendi aruandlus investoritele üksikasjaliku ülevaate ettevõtte tegevusest. Kuigi üldine teave varade, kohustuste ja tulude kohta on kasulik, on üksikkomponentide uurimine informatiivsem. See võib aidata investoritel teha ennustusi ettevõtte tuleviku kohta, näiteks võimalikku eemalduda teatud tüüpi toodetest ja teenustest. Ühinemisi ja ülevõtmisi kaaluvad ettevõtted jälgivad hoolikalt ärisegmendi aruandlust, et otsustada, kas ettevõte oleks hea investeering, ja aidata teha otsuseid, kuidas pärast tehingut ümber korraldada.
Individuaalses ärisegmendis töötavad inimesed annavad aru oma juhtidele ja personalile. Segmendi juhid vastutavad ülejäänud ettevõttega suhtlemise eest. Nad kohtuvad juhatuse liikmete ja teiste ametnikega, et arutada tulemuslikkust, valdkondi, kus segment vajab täiustamist, ja muid teemasid. Kui ettevõte annab ärisegmendile korralduse muudatuste tegemiseks, peavad need töötajad seda ellu viima, kohtudes oma töötajatega, et arutada kärpeid ja ärieesmärkide nihkeid.
SmartAsset.