Äriplaneerimise tsükkel on loogiliselt järjestatud tegevuskava, mis on loodud ettevõtte planeerimise ülesande täitmisel abistamiseks. Tsükkel keskendub sageli elujõuliste tegevusplaanide koostamisele, mis tagavad sujuva tootmisprotsessi, aga ka selliste küsimustega nagu tooraine tellimine ja vastuvõtmine, valmistoodete paigutamine enne klientidele transportimist ja isegi saatmisprotsessid. kasutatakse nende valmistoodete tarnimiseks. Tüüpiline äritsükkel käsitleb esi-, kesk- ja tagakontori funktsioone, tagades, et kõik ettevõtte aspektid töötavad paralleelselt ettevõtte enda kasuks.
Kuigi elujõulise äriplaani loomiseks pole üht ideaalset viisi, on äriplaneerimise tsüklis kasutatavad tööriistad üsna ühtsed. Tsükkel algab tavaliselt ettevõtte olemuse hindamisega, selgitades välja, mis äri seisneb, selle eesmärgid ja isegi see, mida on tehtud selleks, et luua rajatised, kus ettevõte tegutseb. See on planeerimise lähtepunkt, mis võimaldab seejärel jälgida tööprotsessi lähtepunktist kuni lõpetamispunktini.
Kui ettevõte on kindlaks määranud ja mida see soovib saavutada, hõlmab planeerimistsükli järgmine etapp selle käimasoleva tsükli peamiste etappide kindlakstegemist. Üks lihtne lähenemisviis on luua konkreetsed kategooriad, mis käsitlevad kaupade ja teenuste tootmiseks vajalikku järjestust. See algab tavaliselt tooraine kindlustamisega, liigub edasi tootmisprotsessi enda juurde ja kulmineerub seejärel nende valmistoodete klientidele tarnimisega.
Kui äriplaneerimise tsükli põhitõed on korraldatud, hõlmab järgmine samm iga etapi või faasi üksikasjade tuvastamist. Näiteks luuakse sellised küsimused nagu ostupoliitika ja -protseduuride kehtestamine. Tootmiskorruse paigutus planeeritakse üksikasjalikult, tagades, et protsess minimeerib jäätmeid nii palju kui võimalik. Sealt edasi tegeletakse sageli valmistoodete ladustamise ja inventeerimise protseduuridega. Lõpuks kehtestatakse tellimuste vastuvõtmise ja täitmise protsessid, millele järgneb juhised selle kohta, kuidas tellitud kaubad klientidele tarnida ja nende kaupade eest tasuda.
Elujõulise äriplaneerimistsükli loomine ei ole suurettevõtete ülesanne. Isegi väikesed ettevõtted, mida juhitakse väljaspool kodu, saavad seda tüüpi planeerimistööriista kasutada ja veenduda, et üldine tegevus on tõhus ja vastutustundlik ressursside parimal viisil kasutamise osas. Kui omanikud ei tunne end äriplaani tsükli loomisega mugavalt, võib selles protsessis appi kutsuda konsultatsioonifirmad, mis teeb ettevõttena edasi liikumise palju lihtsamaks.
SmartAsset.