Äriplaneerimine on protsess, mis hõlmab ettevõtte missiooni või eesmärgi loomist ning strateegiate määratlemist, mida nende eesmärkide või missiooni saavutamiseks kasutatakse. Protsess võib olla väga lai, hõlmates tegevuse kõiki aspekte või keskenduda konkreetsetele funktsioonidele ettevõtte üldises struktuuris. Sageli hõlmab see nii ettevõttesiseseid ressursside kasutamist kui ka konsultantide teenuste kaasamist, kes aitavad plaani välja töötada ja ellu viia.
Ettevõtte elus on mitu punkti, mil äriplaneerimise protsess on hädavajalik ülesanne. Uue ettevõtte asutamine hõlmab vähemalt algelist planeerimist, et käsitleda selliseid tegureid nagu ettevõtte eesmärkide määratlemine, tegevuslubade saamine, vajaduse korral ettevõtte kaasamine ja uue ettevõtte põhistruktuuri määratlemine. Lisaks nendele teguritele käsitleb äriplaneerimine ka küsimust, milliseid kaupu ja teenuseid pakkuda ning kuidas neid põhitooteid toota.
Teine etapp äriplaneerimisel on siis, kui olemasolev ettevõte soovib tegevust laiendada. See määrab, mida on vaja laienemisprotsessi juhtimiseks, eriti uute rajatiste rahastamise, müügi- ja turundustegevuse laiendamise või uue sideinfrastruktuuri kavandamise osas, mis vastaks laienemise vajadustele. Pole ebatavaline, et seda tüüpi planeerimise ajal kutsutakse konsultandid, kuna sageli kaasneb protsessiga ettevõtte tegevuse drastiline ümberkorraldamine.
Äriplaneerimine võib olla kasulik ka omandamiste korral. Näiteks otsustab ettevõte A osta ettevõtte B ja integreerida nende tegevused ettevõtte üldisesse struktuuri. Sageli tähendab see äriplaani väljatöötamist, mis käsitleb selliseid küsimusi nagu läbirääkimised hankijatega uute teenuslepingute sõlmimiseks, et kaasata omandatud ettevõte, mõne funktsiooni või füüsilise asukoha kombineerimine tõhususe maksimeerimiseks ning osakondade funktsioonide ja nende osakondade personali ümberkorraldamine. Nagu ka laienemise puhul, ei ole ebatavaline kutsuda appi erinevatele valdkondadele spetsialiseerunud konsultante, kes aitavad äriplaneerimisel loogilise kulgemise ning koostavad plaani rajatiste ja muude varade liitmise õigeaegseks lõpuleviimiseks.
Üldiselt nõuab igat tüüpi äriplaan uurimist, kõigi teadaolevate tegurite hoolikat hindamist ja ettevõttele avatud erinevate võimaluste potentsiaalsete tulemuste prognoosimist. Sellel avatud protsessil võib olla mitmeid vorme, millest mõned on suhteliselt lihtsustatud, teised aga äärmiselt üksikasjalikud ja keerulised. Äriplaneerimise põhiülesanne on aga vajalik nii uut äri alustavale ettevõtjale kui ka asutatud ettevõttele, kes soovib laieneda läbi uute toodete turule toomise või konkurentide hankimise.
SmartAsset.