Ärimudeli strateegia sisaldab muutujaid, mis suunavad ettevõtte tegevust. Kolm levinud muutujat hõlmavad turunõudlust, ettevõttele lisandväärtust ja tegevusvõimet. Mõned erinevad mudelid, mida ettevõte saab kasutada, on eraomanduses olemine, frantsiisina tegutsemine, otsemüügiteenuste pakkumine, tarneahela ettevõttena tegutsemine ja kollektiivse ärimudelina tegutsemine. Kasumliku tegevuse läbiviimiseks peab iga ärimudeli strateegia muutujaid maksimeerima, et saada võimalikult suur kasum.
Turunõudlus on sageli paljude ärimudelite strateegiate lähtepunkt. Tarbijad on uutele majandusturgudele siseneva või uusi tootesarju loova ettevõtte liikumapanev jõud. Enamik ettevõtteid tegeleb turuanalüüsiga, et uurida praeguste konkurentide arvu turul, tarbijate sissetulekute ja kulutuste taset, saadaolevaid ressursse pikaajaliseks tootmistegevuseks või demograafiat piirkonnas või piirkonnas.
See teave aitab neil ettevõtetel otsustada toota kaupade või teenuste koguse üle. Madal turunõudlus võib kaasa tuua madala toodangu. Kui ettevõte eeldab nõudluse kasvu, kuna tarbijad kasutavad uusi tooteid või teenuseid, peab ärimudeli strateegia suutma rahuldada suurenenud nõudlust.
Lisandväärtus kujutab endast tulu ja majanduslikku rikkust, mida ettevõte saab oma toodete eest tasu. Ettevõtted püüavad seda väärtust maksimeerida, kuna see annab võimaluse äritegevusse reinvesteerida. Lisandväärtusega ärimudeli strateegiast on sageli kõige rohkem huvitatud erasektori ettevõtted. Mittetulundusühingud ja avaliku sektori esindajad ei pea tingimata lisandväärtust looma.
Lisandväärtuse puudumisel võivad ettevõtted kulutada oma piiratud ressursse ärimudeliga seotud ülesannete ja tegevuste täitmiseks. Liiga väikese lisandväärtuse saamine toob sageli kaasa madalama turuväärtuse. See võib potentsiaalselt põhjustada ettevõtte langust ja isegi pankrotti.
Eduka ärimudeli strateegia kolmas tegur on ettevõtte tegutsemisvõime. Erinevate ärimudelite käivitamisel kogevad ettevõtted sageli piiranguid. Sisemised piirangud tulenevad konkreetsetest rajatistest, mida ettevõte kasutab kaupade või teenuste tootmiseks.
Kui ettevõte püüab oma tootmismahtu suurendada, peab ta sageli vähendama oma tegevust takistavaid piiranguid. See võib hõlmata tootmisvõimsuse suurendamist paremate rajatiste abil, odavate materjalide leidmist tarbekaupadeks muutmiseks, töötajate koolitamist tootmisvõimsuse parandamiseks ja jäätmete vähendamist ettevõttes. Nende piirangute vähendamine võib olenevalt organisatsiooni praegusest ärimudelist olla erinev.
SmartAsset.