Ärianalüüs on protsess, mida kasutatakse ettevõtte praeguse toimimisseisundi hindamiseks, tavaliselt eesmärgiga tuvastada, mis töötab korralikult ja mida tuleb ärimudeli tõhusamaks muutmiseks kohandada, muuta või loobuda. Isegi kui ettevõttel läheb hästi, on seda tüüpi analüüside tegemine mitmel viisil kasulik. Ärianalüüsi eeliste hulgas on potentsiaal tuvastada organisatsiooniliste muudatuste tüübid, mis seavad ettevõtte kasvule, poliitika väljatöötamine, et vastata esilekerkivatele vajadustele, ja üldiselt teha kindlaks võimalused ettevõtte enda stabiilsuse ja tulevikuväljavaadete suurendamiseks.
Ärianalüüsi üks peamisi eeliseid on ettevõtte positsioneerimine tulevase kasvu jaoks. Analüüs ei võta tavaliselt arvesse mitte ainult seda, kui hästi ettevõte tänapäeva majandus- ja turutingimustes toimib, vaid ka seda, kuidas praegune struktuur eeldatavate majandusmuutuste valguses tõenäoliselt toimib. Selles mõttes annab analüüs ettevõttele võimaluse hakata homsete vajaduste jaoks valmistuma juba täna, suurendades võimalust, et ettevõte jääb ka tulevikus kasumlikuks ja elujõuliseks.
Teine ärianalüüsi suur eelis on võime tuvastada muudatusi, mida on vaja jäätmete kõrvaldamiseks teha. See võib hõlmata ettevõtte tegevusmudeli ümberkorraldamist, ühendades mõned ametikohad, luues uusi ja üldiselt veendudes, et olemasolevaid ressursse kasutatakse parimal viisil. Ainult praeguse ärimudeli iga aspekti tähelepanelikult hinnates saab analüütik kindlaks teha, millal ja isegi kui organisatsiooni muudatused oleksid ettevõtte huvides.
Ärianalüüsi eelised võivad hõlmata ka ettevõtte poliitikate ja sisemiste protseduuride hindamist. Analüüs võib keskenduda sellele, kuidas need poliitikad aitavad või takistavad osakondade vahelist suhtlust, kehtivate poliitikate mõju klienditeenindusele ja -toele ning isegi sellele, mida need poliitikad tähendavad ettevõtte infotehnoloogiaressursside parimal kasutamisel. Siin hõlmab ülesanne sageli ettevõtte ajaloost pärit reaalse elu stsenaariumide kasutamist, et illustreerida, kui hästi need poliitikad toimivad, ning leida viise, kuidas neid poliitikaid kohandada nii, et üldine suhtlus organisatsioonis paraneks.
Tavaliselt on ärianalüüsi eesmärk kindlaks teha, mis töötab ja mis mitte, ning seejärel soovituste andmine selle kohta, kuidas teha muudatusi, ilma et midagi korralikult töötavat rööbastelt välja viiks. Seda tüüpi strateegiate perioodiline kasutamine võib aidata hoida ettevõtet oma turul konkurentsivõimelisena ning aidata omanikel ja juhtidel olla avatumad uutele lähenemisviisidele ja tehnoloogiale, mis lõppkokkuvõttes on kasulikud kõigile asjaosalistele. Igas suuruses ja igat tüüpi ettevõtted saavad ärianalüüsist kasu lõigata ning muuta oma ettevõtted tugevamaks, vastupidavamaks väljakutsetele vastamisel ja organisatsioonide tulevase kasvu seisukohalt.
SmartAsset.