Ärianalüüs on meetod ettevõtte erinevate aspektide hindamiseks eesmärgiga leida võimalusi selle toimimise parandamiseks. Kasutatakse palju erinevaid meetodeid, mis sõltuvad nii ettevõtte olemusest kui ka täiustamisvaldkonnast, mida analüütik soovib parandada. Tavaliselt analüüsib iga ärianalüüsi meetod nii sisemisi kui ka väliseid tegureid, nende tegurite koostoimet ja tuvastab soovitud tulemuse. Üldiselt on see soovitud tulemus töö efektiivsuse paranemine.
Kui kasutatav ärianalüüsi spetsiifiline meetod põhineb ettevõtte eesmärkidel, siis üldine idee on tõhususe parandamine, mis võib tähendada ühte paljudest erinevatest asjadest. Sisemiste tegurite analüüs võib keskenduda töötajate tõhususe parandamisele, tootma seeläbi rohkem või kulutades vähem igapäevases tootmises. Kusjuures välistegurite arvestamine võib keskenduda uute võimaluste ärakasutamisele, mis on tingitud enam-vähem valitsuse regulatsioonist.
Üks selline ärianalüüsi tehnika näide on MOST, mis tähistab missiooni, eesmärke, strateegiaid ja taktikaid. MOST-analüüsi kasutatakse tavaliselt uues ettevõttes või olemasoleva ettevõtte uues aspektis. Esimene samm on kindlaks teha uue ettevõtte lõplik eesmärk, mis on “missiooni” komponent. Sealt edasi võib analüütik seada väiksemad saavutatavad eesmärgid, mis saavutamise korral suunavad ettevõtte oma suure pildi missiooni saavutamise teele. MOST-analüüsi “strateegiad” ja “taktikad” kirjeldavad meetodeid, mille abil ettevõte võib neid eesmärke saavutada.
Teine levinud ärianalüüsi näide on SWOT-analüüs. Tavaliselt kasutavad juba olemasolevad ja tegutsevad ettevõtted SWOT-i, mis tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. Sellise analüüsi tegemisel võib ettevõte esmalt tuvastada oma tugevad ja nõrgad küljed, mis annab hea ettekujutuse selle kohta, kus saab oma tegevuses teha suurimaid marginaalseid parandusi. Komponendid “võimalused” ja “ohud” tuvastavad välised tegurid, mis võivad ettevõtet mõjutada. Nende teguritega tegelemisel võib ettevõte areneda, kuna konkreetne keskkond, milles see tegutseb, muutub, mistõttu sellised muudatused toovad ettevõttele pigem kasu kui kahjustavad.
Pärast ärianalüüsi valmimist on oluline, et ettevõte rakendaks ja rakendaks uusi efektiivsuse tõstmise meetodeid. Uute äritaktikate rakendamise keerukus on aga asi, mida tuleks kogu ettevõtte analüüsis arvesse võtta. Töötajate mikrojuhtimine selle rakendamise tagamiseks võib olla keeruline ja kohati kulukam kui prognoositud tõhususe parandamine.
SmartAsset.