Diplomaatilised ja sõjalised analüütikud, kodanikuplaneerijad ja ettevõtete juhid seisavad sageli silmitsi otsuste tegemisega, millel on palju, mõnevõrra läbipaistmatuid parameetreid. Nad saavad abistamiseks kasutada mitme kriteeriumi otsustusanalüüsi tööriista, mida tuntakse analüütilise võrguprotsessi (ANP) nime all. ANP annab rohkem kui tasuvusanalüüsid; see kasutab nelja elementaarset kriteeriumi: kasu (B), võimalused (O), kulud (C) ja riskid (R), millest otsustajad saavad modelleerida otsuse alamelemente. Neid nelja elementi vaadeldakse kaalutud prioriteetide alusel ja koostatakse alternatiivide pingerida mis-kui-stsenaariumite sünteesitud raamistikus. Neid stsenaariume saab seejärel võrrelda eesmärkidega, et teha kindlaks alternatiiv, mis aitab saavutada parimaid tulemusi.
Analüütilise võrgustiku protsess kasutab algselt eesmärkide ja nende eesmärkide elementide hierarhiliste võrgustike korraldamist. Samal ajal kaardistatakse iga nelja elemendi ja nende alamelementide mõjude, tagasiside seoste ja vastastikuste sõltuvuste hinnangud. Nendes hinnangutes võivad eelised ja võimalused saada väärtuslikku tasakaalu kulude ja riskide kaalumisel, kasutades (B+O) miinus (C+R) lähenemisviisi. Neid tulemusi täpsustatakse suhteskaala mõõtmiste abil, tehes samal ajal elementide paaripõhiseid võrdlusi.
Töötatakse välja suhte skaala mõõtmised, mis annavad kaalu prioriteetidele, mis koosnevad mitte ainult objektiivsetest faktidest, vaid ka subjektiivsetest andmetest. Subjektiivsed andmed võivad olla sellised tegurid nagu ühiskondlike veendumuste ja väärtuste sõlmed, poliitilised eelarvamused ja tegevuskavad ning nii materiaalsed kui ka mittemateriaalsed kriteeriumid, millest igaüks on kaalutud vastavalt nende prioriteetsele positsioonile. Nende eesmärkide kriteeriumide ja subjektiivsete positsioonide süntees on see, mis on aluseks alternatiivide pingeridadele nn supermaatriksis.
Rakenduses annab kõigi nende elementide tasakaalustamine suure pildi igast mis-kui-stsenaariumist ja alternatiivide paremusjärjestusest supermaatriksis. Nende tulemuste ennustamine analüütilise võrguprotsessi abil hõlmab nii kvantitatiivset kui ka kvalitatiivset analüüsi ning deduktiivset ja induktiivset arutluskäiku, et prognoosida tõenäolisi determinante ja tõenäolisi tulemusi. Mis-kui-stsenaariumide lõppanalüüsis tehakse tundlikkusanalüüs, et kõik muudatused otsuses, disainis või prioriteetsetes sisendites saaksid kontrollida nende stabiilsust.
Mitmetes raamatutes ja avaldatud aruannetes on kirjeldatud paljusid tegelikke näiteid analüütilise võrgu protsessi rakendamisest. Näiteks teatas Türgi ehitusettevõte analüütilise võrguanalüüsi ja BOCR-i kriteeriumide stsenaariumide kasutamisest, kui kaalus ülemere ehitusprojekti pakkumist. Ettevõte pidi arvestama selliste riskidega nagu terrorismi kõrge tase ning projektiga seotud erinev kultuuriline, poliitiline ja õiguslik keskkond teises riigis. Kulusid, nagu teatud toormaterjalide puudumine, mida oleks vaja importida, kaaluti veelgi projektist saadava kasu või võimaluste vastu. Need olid vaid mõned paljudest teguritest, mille ANP modelleeris, et teha kindlaks, kas projekti eelised ja võimalused kaaluvad üles kulud ja riskid.
SmartAsset.