Ekstreemne projektijuhtimine on planeerimismeetod, mida kasutatakse ebatavaliste või keeruliste projektide haldamiseks. Keskendudes paindlikule lähenemisviisile juhtimisele, on äärmuslik projektijuhtimine erinevalt traditsioonilisest projektijuhtimisest, mis kirjeldab üldiselt jäikaid juhiseid ja hindamiskuupäevi, et projekti õigel teel hoida. Ekstreemsete projektijuhid toovad välja mõned projektijuhised projekti fokuseerimiseks, kuid paljud detailid jäetakse paindlikuks, et võimaldada süsteemil kohaneda muutuste ja uue teabega.
Traditsioonilised projektijuhtimise meetodid on rutiinsete äriprotsesside lõpuleviimiseks üldiselt tõhusamad kui äärmuslik projektijuhtimine. Traditsioonilises projektijuhtimises järgitakse järjepideva tulemuse saavutamiseks etteantud sammude komplekti. Ekstreemne projektijuhtimine tähendab, et juhtimisplaan on paindlik, võimaldades juhil ja meeskonnal protsessis käigupealt muudatusi teha.
Paindlikke projektijuhtimissüsteeme, nagu äärmuslik projektijuhtimine, võib nimetada ka agiilseks projektijuhtimiseks. Kohanduv planeerimine, nagu äärmusliku projektijuhtimise puhul, on parim, kui läheneda projektile, milles on palju tundmatuid või muutujaid. Kui projektijuht alustab projekti piiratud teabega või seisab silmitsi muudatustega, mida ta ei saa kontrollida, võib paindlik juhtimisstrateegia olla ainus viis ülesande täitmiseks.
Kuigi seda tüüpi projektijuhtimine toimub paindliku ajakava alusel, pole see ilma reeglite ja raamistiketa. Kuigi paljud projektiplaani osad on paindlikud ja üsna hõlpsasti muudetavad, on korralikult juhitud ekstreemprojektil siiski täitmise tähtajad, millest tuleb kinni pidada, et näidata, et projekt töötab õigel ajal. Ekstreemse projekti tulemuslikkuse jälgimiseks ette nähtud ranged hinnangud võivad aidata avastada ja parandada projektisuunalisi probleeme, et projekti tulemusi parandada. Seda tüüpi projektide puhul võivad isegi jõudluse kontrollpunktid olla aeg-ajalt ja väikese varuga paindlikud.
Erinevused äärmusliku ja traditsioonilise projektijuhtimise vahel on märkimisväärsed ning mõlemad on edukad, kui neid rakendatakse õigetes tingimustes. Kui ekstreemne projektijuhtimine on nagu prügijaht läbi tundmatu metsa, siis traditsiooniline projektijuhtimine on nagu planeeritud poeskäik läbi kohaliku kaubanduskeskuse. Kui avatud ja lõdvalt planeeritud ekstreemne lähenemine tuttavas kaubanduskeskuses navigeerimisele võib ostjate meeskonda aeglustada, oleks planeeritud traditsiooniline lähenemine metsakoristusjahile kõigi tundmatus metsas esinevate muutujate tõttu peaaegu võimatu. Üks äärmuslike juhtimisstiilide negatiivne külg on see, et need võivad raskendada kulude ja valmimisaja prognoosimist.
SmartAsset.