Vertikaalne turundussüsteem tekib siis, kui sama ettevõte või ettevõte omab toote müügi, hulgi- ja jaemüügi osa. Seda tüüpi turundussüsteemidel, nagu igat tüüpi turundussüsteemidel, on oma eelised ja puudused. Peamine eelis on suur pilt, mis ettevõttel on kogu turundusprotsessist. Peamine puudus on see, et ühe ettevõtte enda õlgadele võtmine võib olla liiga suur vastutus.
Vertikaalse turundussüsteemi näide on autoosade ettevõte. Ettevõte võib osta või omada osa loova tootmisettevõtte ja osi müüvaid jaemüügikohti. Seda tüüpi turundussüsteemis oleks autoosade ettevõte ka hulgimüüja, kuna ta jagaks autoosi tootmisettevõttest jaemüügikaupluste riiulitele.
Vertikaalse turundussüsteemi peamine eelis on see, et ettevõte säilitab protsessi täieliku kontrolli. Kuna ettevõttel on äritegevuse üle täielik kontroll, säilitab ettevõte ka täieliku või suure pildi turundussüsteemist algusest lõpuni.
Kogu protsessi juhtimine võimaldab ettevõttel tuvastada kõik probleemid, mis igal hetkel ilmnevad või võivad tekkida. Kuna ettevõttel on suur pilt, võib see probleeme ära hoida enne, kui need probleemideks muutuvad, või probleemidele kiiresti reageerida, kui need ilmnevad. Üldiselt võimaldab see ettevõttel olla palju tõhusam kui siis, kui kõik protsessid oleksid eraldi.
Vertikaalses turundussüsteemis osalemine, mis tähendab äritegevuse kõigis aspektides osalemist, võib samuti olla süsteemi allakäik või suur puudus. Vertikaalse turundussüsteemi protsessi iga etapi eest vastutamine ja täielik kontroll võib ettevõttele üle jõu käia.
Mõnel juhul põhjustab see ebaefektiivsust. Selle põhjuseks on asjaolu, et ettevõte peab lõpuks juhtima iga äriaspekti, ilma et temast saaks kunagi süsteemi ühe või mitme protsessi kapten või ekspert. Näiteks võib ettevõte olla väga hea autoosade tootmises, kuid ei mõista ega tea, kuidas osi tõhusalt ja tulemuslikult jaeklientidele müüa. Selle asemel võivad seda tüüpi ärid süsteemi tõeliselt tööle panemiseks vajada puhvrina hulgimüügiettevõtet.
SmartAsset.