Uute toodete arendamise kaks ühist väljakutset on ülemaailmne konkurents ja ajasurve. Tugev konkurents olemasolevate või tekkivate ettevõtete poolt võib samuti olla negatiivne tegur turule uute toodete väljatöötamisel. Muud väljakutsed tulenevad keerukama tootmistehnoloogia pidevast esilekerkimisest ja loomearengu ettearvamatusest. Mängu võib tulla ka sisepoliitika. Tagasisidemehhanismide loomine arendusprotsessi ajal ja funktsionaalsete meeskondade loomine on kaks strateegiat, mida sageli kasutatakse väljakutsete lahendamiseks.
Ülemaailmne konkurents on sageli peamine tegur, mis mõjutab uute toodete arendamise väljakutseid. Kuna mänguväljad on suured ja mitmekesised, ulatudes sageli üle maakera, võib ettevõtetel olla väga raske konkurentide kohta teavet koguda. Ettevõte võib uude tootesse palju investeerida, kuid ei tea, et väliskonkurent kavatseb peagi sarnase toote välja laskma. Seetõttu toimub uue toote juurutamine kontseptsioonist turule sageli intensiivse ajasurve all, kuna tootearendajad püüavad toodet turule tuua konkurentidest ees.
Tehnoloogia kiiret arengut võivad paljud pidada uute toodete arendamise peamisteks väljakutseteks. Tehnoloogiline võidurelvastumine võib asetada tootearendajad ebakindlasse olukorda. Tootearendajad ei pruugi teada, milline võib olla järgmine arendus. Kui ettevõte valib tee funktsionaalsuse loomiseks, kasutades tehnoloogiat, mis võib peagi vananeda, võivad ettevõtte investorid kaotada märkimisväärse investeeringu.
Loomeprotsessi ettearvamatus võib olla uute toodete arendamise peamiste väljakutsete hulgas. Meeskonna dünaamika ja sisepoliitika võivad samuti tootearenduse edasiliikumiseks vajaliku loomingulise koostöö rööpast välja lüüa. Selliste stsenaariumide vältimiseks võivad tootearendajad kasutada erinevaid tagasisidemehhanisme, mis võivad aidata neil vältida pikki investeeringuid, mis muutuvad ummikseisuks. Need võivad koosneda arendusprotsessi teatud strateegilistes punktides peetavatest arendusmeeskonna koosolekutest, kus selliseid ohte arutatakse. Meeskonnaliikmete järelduste põhjal saab seejärel välja töötada lahendused projekti õigel kursil hoidmiseks.
Funktsionaalsed meeskonnad võivad tegeleda ka mõne uue tootearenduse ohtlikuma väljakutsega. Rikkalikum ja mitmekesisem personali struktuur lisab sageli arendusprotsessi sügavust ja vastupidavust. Verstaposti heakskiitmise protsessi võib kasutada selleks, et ära hoida olukord, kus meeskonnaliikmed võivad isiksusekonfliktide tõttu projekti edasi lükata või teha lobitööd, et eelistada lähenemist mõnele muule lähenemisviisile.
SmartAsset.