Ettevõtlusspetsialistid teevad turuanalüüsi või õpivad sellest enne äriplaanide koostamist, et kirjeldada selliseid tegureid nagu pakutavad äriteenused või tooted, sihtdemograafia ja prognoositud kasum. Mõned kõige levinumad turuanalüüsi teenuste tüübid on tööstuse analüüs, konkurentide analüüs ja sihtturgude analüüs. Turundusvaldkonna spetsialistid võivad pakkuda ka tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude (SWOT) analüüsi. Kõiki neid turuanalüüsi teenuseid võivad pakkuda turu-uuringufirmad, mis on spetsialiseerunud ettevõtetele objektiivsete väljavaadete pakkumisele, mida juhid saavad kasutada haritud otsuste tegemiseks.
Konkreetsele tööstusharule keskenduvaid turuanalüüsi teenuseid kasutavad tavaliselt professionaalid, kes soovivad paremini mõista nende ettevõtet mõjutavaid tegureid. Näiteks töötleva tööstuse juht võib palgata turu-uurija, kes annaks teavet prognoositavate tulude kohta konkreetselt selles valdkonnas. Ta võib oodata ka teada saada, kes on selle valdkonna peamised tegijad. Seda tüüpi analüüs hõlmab ka tehnoloogilise arengu kokkuvõtet ja sellega seotud demograafilist teavet.
Kui teadlased esitavad konkurentide analüüsi, annavad nad juhtidele väärtuslikku teavet selle kohta, kuidas nende endaga sarnased ettevõtted tegutsevad. Need turuanalüüsi teenused võivad anda juhtidele teavet selle kohta, kui palju konkurent reklaamile kulutab ja millist kasumit konkurent konkreetsete toodete või teenuste eest teenib. Juht võib soovida ka teada, kuidas konkurent oma äri selles valdkonnas määratleb. On tavaline, et ettevõtted loovad unikaalsed ja seetõttu kasumlikumad nišiturud.
Sihtturgude analüüs hõlmab sageli seda, kes ja kus peaksid juhid tooteid ja teenuseid müüma. Kui juhid taotlevad neid turuanalüüsi teenuseid, tahavad nad sageli saada teavet demograafilise teabe kohta, mida nad peaksid müügiks sihtima, ja teada saada, kuidas seda demograafilist teavet saavutada. Seda tüüpi analüüsi kaasatakse sageli fookusgrupid, küsitlused ja kulutamisharjumuste uurimine.
SWOT-analüüs erineb teistest turuanalüüsi teenustest, kuna see ei puuduta ettevõtte konkreetset tahku. Selle asemel saab seda tüüpi analüüsi kasutada vahendina peaaegu igat liiki otsustusprotsessides. Küsimuse või probleemiga silmitsi seistes võivad inimesed töötoas või koosolekul luua maatriksi, mille alusel nad kaardistavad mis tahes sammu või strateegia tugevused, nõrkused, võimalikud võimalused ja potentsiaalsed ohud. Kui selline analüüs on edukas, saavad osalejad probleemist selgelt aru, saavad riske maandada ja saada suurimat kasu.
SmartAsset.