Toote elutsükli paradigma aitab ettevõtetel teha otsuseid, mis põhinevad jagatud tööstuse teadmiste ja strateegia arhiivil. Tootearendusprotsessi struktureerides saab seda aja jooksul analüüsida, et tuvastada mustreid. Elutsükli etappidel tehtud äriotsuste tulemusi saab kvantifitseerida ja võrrelda konkurentide tehtud otsustega.
Toote elutsükli struktuuril on palju eeliseid. Selle lähenemisviisi kohaselt vaadeldakse tooteid läbivatena neli etappi: kasutuselevõtt, kasv, küpsus ja langus. Jaotades tootearenduse neljaks komponendiks, on iga komponendi mõjutamiseks tehtud otsuseid lihtsam jälgida ja hinnata. Kuna toote elutsükli lähenemisviis on kogu tööstusharu standardne metoodika, saavad ettevõtted kasu vaadata, kuidas konkurendid teevad ühises analüütilises raamistikus otsuseid, mis mõjutavad nende enda tooteid.
Ärijuhid püüavad alati teha paremaid otsuseid oleviku ja tuleviku jaoks. Toote elutsükli eelisteks on ka teadmine, mida oodata ja juhtide oskus tulevikku planeerida. Juhid ei pea toodet vaakumis arendama, mõeldes, mis aja jooksul juhtub. Kahanev turuosa ei pea neid ootamatult tabama. Toote elutsükli kontseptsiooni ümber planeerides saavad juhid kontrollida toote tulevast trajektoori.
Toote elutsükli muud olulised eelised tulenevad äritegevuse analüütilise lähenemise ühisest kontekstist. Võimalus uurida, kuidas teised ettevõtted on oma tootetsükleid kontrollinud, võimaldab juhtidel rakendada strateegiaid, et muuta arengusuunda või pikendada toote kasumlikkust. Näiteks ettevõte, kes uurib turuliidrite tehtud otsuseid, võib leida võimaluse rakendada olemasolevale tootele uut uuendust, et pikendada küpsusfaasi või seista vastu toote langusele. On palju strateegiaid, mida ettevõtted on aja jooksul testinud ja mida saab kasutada mõne teise ettevõtte tegevuses lihtsalt seetõttu, et on olemas analüüsistruktuur, mis protsessi standardiseerib.
Sisemiselt puudutavad mõned toote elutsükli paradigma eelised personalijuhtimist ja vastutust. Kui komponentide struktuur on paigas, on lihtsam määrata töötajaid konkreetsetesse tootearenduse etappidesse, tuvastada töötajad, kellel on teatud valdkondades talent, ja hinnata tulemuslikkust konkreetse etapiga seotud eesmärkide ja eesmärkide alusel, mitte tootega üldiselt. Näiteks võivad töötajad olla eriti vilunud uute toodete turule toomisel või teised, kes paistavad silma uuendusliku ajurünnakuga toote lisandmoodulite osas, et pikendada küpsusetappi. Töötajatele saab määrata ülesandeid nende pädevusvaldkondades ja hinnata selle ühe arendusfaasiga seotud eesmärkide alusel.
SmartAsset.