Inimressursid (HR) hõlmavad kõiki töötajate juhtimise aspekte, nagu värbamine, palkamine, koolitamine, säilitamine ja vallandamine. Igas konkreetses valdkonnas on tõestatud tõhusad personalijuhtimise strateegiad. Kuna töötajad on igas ettevõttes väga vajalik ressurss, on produktiivse meeskonnakeskkonna loomiseks vaja edukaid personalijuhtimistehnikaid, mis võivad teenida kasumit, mida ettevõte vajab äritegevuse jätkamiseks. Töötajate leidmine ja arendamine võtab nii aega kui ka raha, sest personalitöötaja eest tuleb maksta; tõhusate personalijuhtimise strateegiate mittekasutamine võib olla ettevõttele kulukas.
Aega säästvad värbamisstrateegiad hõlmavad esmaseid tööintervjuusid, mis tehakse telefoniuuringu abil. Telefoniuuringu ajal vestleb personalitöötaja tulevaste töötajatega vestluse, kasutades värbamisjuhi märkmeid. Ta esitab juhi kavandatud võtmeküsimused, et välja sõeluda või kõrvaldada kandidaadid, kes ei peeta sellele ametikohale sobivaks. Nii hoitakse kokku juhi aega, sest tal on vaid lühike nimekiri soovijatest, kellega isiklikult vestelda.
Sujuv värbamisprotsess on veel üks tõhusamaid personalijuhtimise strateegiaid. Personaliosakond saab tagada, et kõik seadusest kinnipidamiseks vajalikud paberid on igaks uueks tööleasumiseks valmis. Kindlustus- ja muude vormide kiire menetlemine tähendab, et uued töötajad raiskavad tööks valmistumisele minimaalselt aega ja saavad palju varem produktiivseks hakata. Oluline strateegia on tagada, et kõik töötajad saaksid piisava töökohakoolituse. Kui töötajad pole kindlad, milline on nende täpne tööülesanne, või ei oska seda täita, võib see mõjutada teisi töötajaid ja osakondi, muutes töökoha vähem tootlikuks ja stressirohkemaks.
Töötajate asjakohaste kursuste või programmide osalemise eest maksmine võib olla üks tõhusamaid personalijuhtimise strateegiaid nii pädevate kui ka rahulolevate töötajate loomiseks. Tasuta haridus võimaldab töötajatel nii isiklikult kui ka tööalaselt areneda ja kasvada. Tundes, et ettevõte peab neisse investeerimist väärt, toetades nende hariduslikke eesmärke, soovivad need töötajad pigem ettevõttesse jääda kui loobuda, et liituda konkursiga, kes ei paku tasuta väärtuslikku koolitust ja haridust.
Mitte ainult kompetentse tööjõu loomine, vaid ka säilitamine on oluline tööandja strateegia. Töötajate suurt voolavust ei peeta mitte ainult negatiivseks ettevõtte mainele, vaid see on ka inimressursside ebaefektiivne kasutamine. Kui ettevõte ei suuda oma töötajaid hoida, peavad personaliosakond ja värbamisjuhid kulutama liiga palju ettevõtte aega, et värvata ja koolitada uusi töötajaid, et nad organisatsiooni sobiksid.