Tõhus juhtimine eeldab erinevate omaduste ja meetodite tasakaalu, mis inspireerivad järgijaid ühise eesmärgi saavutamiseks. Tõhusa juhtimise kohta on palju erinevaid teooriaid ja mudeleid. Varasemad juhtimisuuringud panid suurt rõhku üksikute juhtide omadustele ja omadustele, kuid uuemad mudelid on pannud esikoha metoodikale ja tõhusate suhtlemisoskuste arendamisele. Tõhusa juhtimise erinevad meetodid hõlmavad keskendumist eesmärgile, keskendumist rühmale, keskendumist üksikisikutele ja piisavalt paindlikkust, et kasutada neid fookusvaldkondi erinevatel aegadel eraldi või kombineerituna.
Kurt Lewini varajane uuring keskendub juhi käitumisele. Lewini mudel tutvustab kolme erinevat juhtimismeetodit: autoritaarne, osalus ja vabad käed. Lewin järeldab, et tõhusad juhid kasutavad kõiki kolme meetodit, kuid eelistavad enamikus olukordades ühte. Seevastu vähem tõhusad juhid saavad kasutada ainult ühte neist stiilidest.
Sarnast juhtimisteooriat nimetatakse situatsiooniliseks juhtimiseks, mille on välja mõelnud Paul Hersey ja Ken Blanchard. See teooria tuvastab neli tõhusa juhtimise meetodit, mida saab rakendada erinevates olukordades. Olulise juhtimise teooria kohaselt annab ütlev juht juhiseid ja ignoreerib tagasisidet, müüv juht töötab selle nimel, et veenda järgijaid antud otsuse tarkuses, osalev juht töötab koos järgijatega otsuste väljatöötamise nimel ja delegeeriv juht võimaldab järgijatel teha otsuseid. otsuseid ja neid ilma otsese juhendamiseta ellu viia. Teooria viitab sellele, et tõhus juht peab suutma kasutada kõiki neid stiile, lähtudes konkreetse rühma vajadustest.
Teises Robert Blake’i ja Jane Moutoni juhtimisuuringus analüüsitakse juhtimist kahel erineval skaalal: mure inimeste pärast ja mure tootmise pärast. Juhtimisvõrgustiku mudeli kohaselt on ruudustikus viis erinevat juhtimisstiili: “maaklubi”, “vaesunud”, “kesktee”, “tootma või hukkuma” ja “meeskond”. See mudel eeldab, et kõige tõhusam juhtimismeetod, meeskonna stiil, eelistab nii inimesi kui ka tootmist, mille tulemuseks on tervislik töökeskkond.
Teised mudelid panevad rohkem rõhku juhtimisprotsessile, mitte üksiku juhi kasutatavatele tehnikatele. John Adairi funktsionaalne juhtimismudel viitab sellele, et tõhusad juhid töötavad vajaduste rahuldamiseks kolmes erinevas valdkonnas: meeskond ehk rühmadiskussiooni suunamine ja täiustamine; ülesanne või töötamine ühise eesmärgi nimel; ja üksikisiku või konkreetsete liikmete tulemuslikkuse parandamise nimel. Iga meeskonnaliige saab osaleda rühma tulemuslikkuse tugevdamises nendes kolmes valdkonnas ja tõhus juhtimine nõuab individuaalselt keskendumist neile kõigile.
James Burnsi ja Bernard Bassi välja töötatud uuem mudel, transformatsiooniline juhtimine, keskendub meeskonnaliikmetele ja nende arengule. Selle mudeli kohaselt inspireerib tõhus juhtimine järgijaid mitte ainult panustama grupi ja käsiloleva ülesande edusse, vaid ka individuaalselt kasvama, saades lõpuks ise juhiks. Transformatsiooniliidrid on mures nii oma organisatsiooni arengu kui ka sellesse kuuluvate liikmete pärast.
Puudub üksmeel selle kohta, millised individuaalsed omadused hõlmavad tõhusat juhti või kõige tõhusamaid juhtimisstiile. Mõned juhtimisstiilid võivad teatud olukordades või mõne inimesega töötada, kuid on teistes olukordades või teiste rühmade puhul vähem edukad. Siiski annavad mitmed teooriad juhtimise ja metoodika kohta ülevaate erinevatest meetoditest, mida tõhusad juhid igapäevaselt kasutavad.
SmartAsset.