Tarneahela disain taandub tavaliselt kolmele valdkonnale; tooraine vastuvõtmine, toote valmistamine ja toote transportimine. Kõigil neil etappidel on mitu põhipunkti, mis parandavad tarneahelat sõltumata toodetavast tootest. Tõhusa tarneahela suurim tegur on proaktiivne mõtlemine. Ettevõte ei tohiks kunagi uskuda, et praegu kasutatav süsteem on parim; alati on arenguruumi. Pidevalt praegust tarneahela ülesehitust vaadates on võimalik teha väikeseid parandusi, mis toovad kaasa suure säästu.
Üks kaasaegse tarneahela disaini suurimaid täiustusi on arvutipõhised toimingud. On mitmeid erinevaid tarneahela programme, mis aitavad ettevõtetel protsessi kõiki aspekte luua, hooldada ja täiustada. Need programmid aitavad sageli ettevõttel leida viise, kuidas parandada või välja tuua probleemsed valdkonnad, mis ilma nendeta oleks jäänud märkamatuks.
Toormaterjalide etapis põhineb tõhus tarneahela ülesehitus ajastusel. On väga haruldane, et ettevõte soovib varuda toorainet, mida ta ei kasuta. Tegelikult soovib enamik ettevõtteid võimalikult vähe sisendmaterjali ülejääki. Töötlemist ootavad materjalid võivad kahjustuda või hävida, põhjustades ettevõttele kahju. Enamikul juhtudel tuleks tarnete tarneaeg seadistada nii, et saada rohkem toorainet vahetult enne praeguse laovarude lõppemist.
Tootmisetapp on kasutatavate süsteemide ja toodetud kaupade põhjal väga erinev. Üldiselt puudutab see etapp tõhusust. Töötajate tootlikkuse tipptasemel hoidmine parandab toodangut tarneahela järgmises etapis.
Inimeste produktiivsuse hoidmine ei ole alati nii lihtne, kui tundub. Tootlikkuse suurim tegur on õnn. Sageli, kui töötaja tunneb, et tal on oma töös isiklik osalus peale selle, et ta seda jätkab, paraneb tema tootlikkus. See, kas see hõlmab stiimuleid, nagu palgatõusud või tema juhendajate isiklik kaasamine, sõltub töötajast ja tööstusest.
Tarneahela kavandamise viimane samm on ettevõtte kontrolli alt kõige kaugemal. Toote müümisel tarneahela järgmisse etappi on oluline mõista, kellele toodet müüakse. Kui müüja on jaemüüja, peaks ettevõte uurima, kuidas tema toodet poes kuvatakse. See võib kaasa tuua pakendamise või turunduse täiustamise. Kui toode läheb teistele tootjatele, võib neil olla ka soovitusi.
Lisaks ei tohiks ettevõtted tarnimistavasid ega pakendeid allahindlust teha. Odav kohaletoimetamine ei ole alati parim valik. Sageli on parim valik kauba kohale toimetamine, millal ja kuidas see sinna peaks jõudma. Toote pakkimisel peaksid ettevõtted hoidma pakendit minimaalsena, et vähendada kulusid, tagades samas, et see kaitseb kaupa tahtmatute kahjustuste eest. Mõnel juhul toob toote vastupidavamaks muutmine kaasa õnnelikumad kliendid ja madalamad kulud.
SmartAsset.