Tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude ehk SWOT-analüüsi eelised hõlmavad pigem mitmekülgse, mitte ühekülgse perspektiivi saamist äriolukorrast. See juhtimistööriist võib aidata edendada ajurünnakuid ja otsuste tegemist ning luua aluse strateegiliseks planeerimiseks. Muud SWOT-analüüsi eelised hõlmavad võimalust arvestada nii positiivsete kui ka negatiivsete võimalike tulemustega ning prognoosida eelseisvaid muutusi ärikeskkonnas ja väljaspool seda. SWOT-analüüsi peamine eelis on see, et seda saab rakendada peaaegu iga ettevõtte, osakonna või probleemi puhul ühe või mitme inimese poolt.
Näiteks olenemata sellest, kas ettevõte on väikeettevõte või suurettevõte, võib SWOT-analüüs aidata ülemusel, juhil või töötajate rühmal teatud olukorda selge pilguga saada. SWOT-analüüsi eeliseid saab kasutada, kui mõelda, kui palju töötajaid müügiosakonda lisada, või uute turgude üle otsustamisel, millel oleks kõige parem hargneda. SWOT-analüüsi ei pea ja tavaliselt ei tohikski teha kõik ühe seansi jooksul, sest võiks alustada jooksva nimekirjaga, kus ajurünnakuid tehakse erinevatel aegadel iga kategooria all: tugevused, nõrkused, võimalused. ja ähvardused.
Erinevalt mõnest teisest ärianalüüsi tööriistast võib SWOT hõlmata nii sisemisi kui ka väliseid tegureid. See aspekt võib anda suure analüütilise eelise, kuna saab strateegiada nii väliseid kui ka sisemisi mõjutusi. Näiteks kui mõelda mitte ainult ettevõttesisestele võimalustele laieneda, vaid ka võimalikele turgudele, kus kasvada, võib see aidata luua suuremat pilti, mille põhjal töötada. Nii positiivsete kui ka negatiivsete potentsiaalsete tulemustega tegelemine on SWOT-analüüsi teised eelised, kuna pilt pole siis mitte ainult “suur”, vaid ka oma ulatuselt realistlikum.
Kui erinevad ideed on loetletud SWOT-analüüsi nelja kategooria alla, moodustatakse strateegia ja otsuste tegemise alus korralikuks mudeliks. Näiteks kui jaotises „nõrkused” märgitakse, et ettevõtte toote reklaamimiseks mõeldud telereklaam on eelarvest üle ja see on tõene väide, saab edasistes aruteludes ja strateegiakoosolekutel säästa nii aega kui ka energiat. reklaamikandjad. Sel viisil keskendunuma ajurünnaku soodustamine on SWOT-analüüsi üks tugevamaid eeliseid. Samal ajal loob SWOT-meetod selles fookuses tervikliku perspektiivi, kuna arvesse võetakse nii nõrku kui ka tugevaid tegureid ning võimalikku kahju ja kasu.
SmartAsset.