Personaliosakondades töötavad spetsialistid vastutavad tavaliselt töötajatele positiivse töökeskkonna loomise eest. Nad osalevad värbamisprotsessides, töötavad välja soodustuste pakette, peavad läbirääkimisi palkade osas ning hoolitsevad selle eest, et kõik töötajad tunneksid, et tööandjad hindavad neid ja on motiveeritud tegema oma parimat tööd. Strateegilised personalijuhtimise mudelid kirjeldavad sageli viise, kuidas personaliosakonnad on organiseeritud ja kuidas otsuseid tehakse. Mudelid annavad edasi juhised selle kohta, kuidas töötajad omavahel ja juhtkonnaga suhtlevad, kuidas neid kompenseeritakse ning kuidas organisatsioon arendab oma prioriteete ja väärtusi. Mõned levinumad on kontrollipõhised ja kohustustel põhinevad mudelid.
Peamised mudelitüübid põhinevad sarnastel kontseptsioonidel. Näiteks on kõikide mudelite puhul vajalik, et organisatsiooni ja osakonna keskkonna, eesmärkide ja tugevuste analüüsid oleksid pidevad. Teisisõnu, mudeli tõhususe hindamine peaks kestma kogu personaliosakonna tegevuse jooksul. Samuti peaks edukas mudel julgustama kõiki personalitöötajaid andma endast parima ning järgima ettevõtte kvaliteedi ja õiglase kohtlemise standardeid.
Kui strateegilised personalijuhtimise mudelid on kontrollipõhised, on osakondadel tavaliselt ülalt-alla juhtimisstruktuurid. Enamikul juhtudel on personaliosakondadel juhid või kõrgetasemelised juhid, kes vastutavad juhtidega suhtlemise eest ja dikteerivad personalitöötajatele, kuidas nad peaksid standardite ja poliitika järgimisel tegutsema. Kõrgetasemelised personalijuhid võivad delegeerida ülesandeid oma töötajatele ja premeerida neid nende töötulemuste alusel. Kui kontrollipõhiste mudelite puhul saavad töötajad tavaliselt tagasisidet anda, peavad nad sageli kõigepealt läbima juhid ja neil on sageli piiratud mõju.
Pühendumusel põhinevatel mudelitel on seevastu ka juhid, kuid need võivad toimida pigem abistajatena kui kõrgetasemeliste juhtidena. Selle asemel, et dikteerida, kuidas töötajad peaksid käituma, loovad nende mudelite juhid töötajate suhtlusviisid või -kohad. Selle asemel, et olla ülalt-alla, võib sellist strateegilist mudelit visualiseerida tasapinnalisena, kuna töötajatel on võrdne sõnaõigus ja neil on vabadus arutada oma visioone ja ideid organisatsiooni ja personaliosakonna jaoks.
Kui strateegilised mudelid on pühendumuspõhised, on osakonnajuhtide otsused peaaegu alati töötajate kasuks. Kontrollipõhiste mudelite puhul teevad juhid lõplikud otsused täitevvõimu poliitika põhjal, isegi kui nad avavad end kriitikale. Pühendumusel põhinevad mudelid seevastu nõuavad osakonnajuhtidelt oma töötajate sisu, motivatsiooni ja edu seadmist esikohale.
SmartAsset.