Enamikus ettevõtetes kasutatakse mitut tüüpi personalijuhtimise (HRM) mudeleid. Põhimõtteliselt hõlmavad personalijuhtimise mudelid erinevaid tööstusharusid ja võivad jaguneda kahte tüüpi üldisesse kategooriasse: strateegiline ja traditsiooniline. Strateegiline mudel, mida sageli nimetatakse kõvaks personalijuhtimiseks, juhib tavaliselt ettevõtte ja töötajate vahelist tegevust. Traditsioonilised personalijuhtimise mudelid ehk pehme personalijuhtimine tegelevad ettevõtete ja töötajate vahelise strateegilise suhte funktsiooniga.
Üldjuhul seovad personalijuhtimise mudelid personalijuhtimise strateegia personalifunktsioonide rakendamisega. Need funktsioonid hõlmavad personali komplekteerimist, koolitust ja arendustegevust ning motiveerimist. Personalifunktsioon identifitseeritakse tavaliselt raskete strateegiliste personalijuhtimise mudelitega. Teisest küljest on koolitus ja areng ning motivatsioon seotud pehmete traditsiooniliste personalijuhtimise mudelitega.
Tõhusa strateegiana võivad personalispetsialistid koordineerida tegevusi iga funktsiooni vahel. Üldiselt on need tegevused seotud ettevõtte eesmärkide ja eesmärkidega. Tavaliselt ühendavad personalifunktsioonid strateegilised eesmärgid ja töötajad eduka ettevõtte loomiseks.
Sageli kasutatakse neid mudeleid töötajate oskuste ja teadmiste rakendamiseks soovitud äritulemuste saavutamiseks. Mõne strateegilise mudeli puhul on eesmärk aidata ettevõtetel säilitada konkurentsivõimet ja tootlikkust. Traditsiooniliste mudelite ühendamine võib viia strateegilised eesmärgid vastavusse töötajate vajadustega.
Näiteks võib personaliosakond pakkuda töötajatele kanaleid tervisliku töö- ja eraelu tasakaalu säilitamiseks. Paindlik töögraafik ja tasustatud vaba aeg on mõned personaliosakonnad omaks võtnud. Kui anda töötajatele aega isiklike probleemide lahendamiseks, võib see suurendada tootlikkust ja suurendada töötajate lojaalsust ettevõttele.
Karmid ehk strateegilised personalijuhtimise mudelid seisnevad personalistrateegia väljatöötamises. HR-funktsioonide kaasamine ettevõtte strateegiliste eesmärkide ja missiooniga on osa sellest strateegiast. Tavaliselt hõlmab see ülesannete täitmiseks vajalike oskustega töötajate värbamist ja palkamist.
Enamik ettevõtteid vajab äritegevuseks ja organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks töötajaid. Järgides kõva strateegilist mudelit, värbab ja palkab personalijuhtimine õigeid inimesi, kellel on asjakohane oskuste kogum. Pärast palkamist pakub personalijuht tavaliselt vajalikku koolitust, et aidata töötajatel ettevõttega kohaneda.
Traditsioonilist personalijuhtimise mudelit võiks määratleda kui strateegilist suhtefunktsiooni ettevõtte ja töötajate vahel. Kuigi fookus on endiselt ettevõtte eesmärkidel, on olemas suhteline seos, kus pehme personalijuht peab töötajaid väärtuslikuks varaks. Tavaliselt on eeldus seotud töötajate vajadustega, nagu motivatsioon, tasu ja tänutunne.
Sellisena keskendub osa sellest mudelist karjääri- ja isikliku arengu programmide võimaluste pakkumisele, et hoida töötajaid motiveeritud. Teine aspekt keskendub töötajate hüvitistele ja turvalise töökeskkonna pakkumisele. Selle mudeli kohaselt arvestatakse poliitikate, protseduuride ja äriplaani väljatöötamisel ka mõju töötajatele.
SmartAsset.