Personalijuhtimine (HRM) on organisatsiooniliste eesmärkidega ärijuhtimise liik. Kuigi personalijuhtimise eesmärgid varieeruvad sõltuvalt sellest, mida iga ettevõte vajab, kasutatakse mõnda universaalset eesmärki, sealhulgas ettevõtte töötajate vajaduste, väärtuste ja väärikuse täitmine. Samal ajal peavad personalijuhtimisel olema eesmärgid, mis on seotud kogukonna ja riigiga sotsiaalmajanduslikul tasandil, näiteks töötuse määra alandamine. Personaliosakondade loodud ja juhitud eesmärgid tuleb püstitada ja vastavalt vajadusele kohandada, et need oleksid igal pool kasulikud.
Töötajate jaoks võivad personalijuhtimise eesmärgid hõlmata sellise tööjõu loomist, kes on suuteline täitma määratud ülesandeid vajaliku oskusteabega. Eesmärgid hõlmavad ka selle tagamist, et töötajate ja juhtide vahelised suhted kõigil tasanditel jääksid sobivateks. Samuti peaks personalijuhtimine suutma pakkuda töötajatele piisavaid töötingimusi ja erinevaid võimalusi, mis aitavad ettevõttel kasvada. Töötajate nõuetekohaseks motiveerimiseks on ülioluline tagada palkade, hüvitiste ja stiimulite pakkumine.
Nende eesmärkide saavutamisel keskendutakse tavaliselt töötajatele, kuna ilma töötajaid terviklikku plaani kaasamata ei saa ettevõte loota, et see saavutab edu igal tasandil. Juhtidele ja töötajatele tuleb anda standardid ja eesmärgid, mida ühtse jõuna täita.
Kogukonna eesmärgid ei muutu mitte ainult ettevõtte kasvades, vaid ka kogukonna muutudes. Kogukonna spetsiifilisi vajadusi, nagu tööhõiveprobleeme, võib mõjutada ettevõte, mis kasutab õigeid personalijuhtimise eesmärke. Kui ettevõte tegutseb mitte ainult oma töötajatele, vaid ka kogukonnale silmas pidades, muutuvad inimressursside eesmärgid vastavalt konkreetsetele nõuetele.
Üleriigilisel tasandil võivad personalijuhtimise eesmärgid olla fenomenaalsed. Tänu töötajate ja kogukonna vajadustele seatud eesmärkidele saab personalijuhtimine kaasa aidata riigi üldiste eesmärkide saavutamisele. Kui riigis on näiteks kõrgest tööpuudusest tingitud lõhe, võib ebasoodsas olukorras olevate kodanike osade suurenemist mõjutada ettevõtte ja selle töötajate edukas juhtimine. Nõuetekohase koolituse elluviimisest ja töövõimaluste loomisest saavad riik ja kogukond kasu.
Lõppkokkuvõttes hõlmavad need eesmärgid sellise töökoha loomist, mis toob kasu ettevõtte töötajatele ja juhtidele. Personalijuhtimine hõlmab värbamise, hüvitiste ja palgaarvestusega tegelemist, aidates ettevõttel saavutada üldisi eesmärke ning luuakse soodne keskkond.