Ettevõte võib partnerite tasu määrata mitmel erineval viisil. Mõned levinumad on töötajate tulemuslikkus, staaž ja subjektiivsed teened. Ettevõtte suurus ja strateegiline positsioneerimine võivad samuti mõjutada partnerite hüvitamise viisi. Enamiku ettevõtete üldine eesmärk on kindlaks teha, millist tüüpi partnerite tasu tagab töötajate kõrgeima säilitamise.
Üks arusaadavamaid partnerite tasustamise liike on tulemustasu. Selle süsteemiga hüvitatakse töötajale otse tema klientidelt teenitud kasumist. Kuigi seda tüüpi tasu võib aidata üksikuid töötajaid motiveerida, võib see kaasa tuua ka ettevõtte killustatuse, kuna töötajad kipuvad nägema kliente, kellega nad koos töötavad, pigem enda omana kui osana ettevõtte kliendibaasist.
Tööstaaž on veel üks lihtne partneri tasustamise vorm. See hõlmab iga partneri jaoks teatud protsendi kasumi üle otsustamist, lähtudes sellest, kui kaua nad on ettevõttes olnud. Kuigi seda tüüpi hüvitist võib olla lihtne välja arvutada, ei pruugi see parimaid tulemusi anda. Samuti võib see põhjustada lahkarvamusi, kui kõige kõrgemalt tasustatud partnerid ei paista oma raskust kandvat.
Subjektiivsed teened on üks keerukamaid partneri tasustamise liike. Selle meetodi puhul kasutatakse objektiivseid tegureid, mis toetavad partneri soorituse subjektiivset analüüsi. Selle määrab tavaliselt väike grupp kaaspartnereid. Hüvitis põhineb töö kvaliteedil, mille töötaja selle analüüsi põhjal tehtuks loetakse. Kuigi ettevõtte poliitika võib selle süsteemi keerulisemaks muuta, on see üldiselt tõhus viis parema jõudluse soodustamiseks.
Tasu saab määrata ka partneri rolli järgi ettevõttes. Juhtimiskohustustega partnerid võivad saada rohkem hüvitist. Ka pensionieale lähenevatel ja ettevõtte asjades väiksemat rolli võtvatel partneritel on töötasu sageli erinev. Osalise tööajaga töötavate partnerite töötulemusi võidakse analüüsida ka teisiti kui täistööajaga töötajate oma.
Partnerite tasu võib mängida olulist rolli ettevõtte strateegilisel suunamisel. Kasumit tõhusalt partnerite vahel jagades saab ettevõte parandada tipptöötajate hoidmist. See aitab anda ettevõttele konkurentsieelise. Selle saavutamise võtmetegur on tagada, et partnerite seas ei tekiks suurt rahulolematust tasustamisstruktuuri osas.
SmartAsset.