Parimad tööjõu säilitamise strateegiad hõlmavad üldiselt positiivset tugevdamist, rahuldava töökeskkonna loomist, töötajatele head palka maksmist ning rahaliste stiimulite ja lisatasude pakkumist. Samuti tuleks kaaluda ja ellu viia hüvitiste plaanid, mis hõlmavad tervisekindlustust, tasustatud haiguslehti ja puhkuseaega. Eelkõige avastavad paljud inimesed, et nad on oma töökeskkonnaga rohkem rahul ja lahkuvad väiksema tõenäosusega, kui tunnevad, et neil on õigus mõjutada positiivseid muutusi organisatsiooni sees.
Tugev tööjõu säilitamise plaan võib luua produktiivse äriõhkkonna, vähendada käibemäärasid ja aidata kaasa mis tahes organisatsiooni edule. Töötajad, kes tunnevad, et neid väärtustatakse ja hinnatakse, ületavad tavaliselt oma tööandjate edu tagamise kohustuse. Võtmepersonali kaasamine teatud otsustusprotsessidesse ja neile panuse andmine võib aidata seda saavutada.
Paljud töötajad, kes otsustavad oma praeguse tööandja juurest lahkuda ja otsivad tööd mujal, teevad seda seetõttu, et nad tunnevad, et neid juhitakse mikrojuhtimisega. Selle levinud probleemi vältimiseks võimendage töötajaid, julgustades nende panust ja lubage neil projekte juhtida. See omakorda toob sageli kaasa uuenduslikke ideid, mis võivad tõsta tootlikkust, parandada moraali ja tõsta ettevõtte tulu.
Üldiselt inimesed töötavad sellepärast, et neil on vaja palka. Hästi tasustatud töötajad jäävad suurema tõenäosusega oma praegusele ametikohale, isegi kui nad pole oma tööga täielikult rahul. Tõenäoliselt töötavad nad aga tõhusamalt, kui tunnevad end õnnelikuna ning juhtide ja teiste töötajate poolt austatuna. Inimesed, kes ootavad hommikul tööle minekut, ei otsi tavaliselt mujalt tööd, isegi kui on paremad palgavõimalused.
Isik, kes tunneb, et tema arvamus loeb, on sobivam osalema ja panustama ettevõtte üldisesse edusse. Kui tööjõu säilitamise plaan on tõhus töötajate moraali parandamisel, pööravad töötajad sageli vabatahtlikult klientidele erilist tähelepanu või kulutavad lisaaega oma töö parandamiseks. Samuti võib ilmneda aktiivne osalemine strateegilistel koosolekutel.
Tööjõu säilitamiseks on oluline ka see, kuidas töötajad üksteisesse suhtuvad. Tihti on aga keeruline vältida kuulujutte ja vaidlemist ärikeskkonnas, mistõttu peaksid tööandjad julgustama sõprust ja tugevat meeskonnakeskkonda, et piirata büroodevahelisi probleeme. Töötajad, kes saavad üksteisega hästi läbi ja loovad sõprussuhteid väljaspool kontorit, on altimad kogu tööpäeva jooksul üksteise heaks pingutama. Samuti võivad nad vabatahtlikult aidata töötajatel projekte lõpule viia ilma juhtkonnapoolse õhutuseta või vähesel määral. Samuti on sageli vähem tülisid, kui töötajad austavad üksteist, mis loob produktiivsemad tööpäevad.
SmartAsset.