Suur personali voolavus võib olla ettevõttele kulukas ja põhjustada pidevaid segadusi töökohal. Töötajate hoidmine on oluline nii ettevõtte maine säilitamiseks kui ka stabiilse tuttava keskkonna loomiseks. Personali säilitamiseks on palju võimalusi, kuigi on oluline vältida lühiajalisi lahendusi, mis võivad kvalifitseeritud töötajad tegelikult eemale tõrjuda.
Mõnede uuringute kohaselt on töökoha õhkkond üks suurimaid tegureid, mis määrab töötajate tööl hoidmise määra. Töötajad peavad tundma end austatuna ja ettevõtte jaoks olulisena, mitte kulutatavana. See, kuidas juhid ja ülemused töötajatega käituvad, on eriti oluline, kuna paljud töötajad peavad igapäevaselt juhtkonnaga tegelema ja võivad neile tugineda töökoha ülevaadete, tõstmiste ja puhkuse- või haiguspuhkuse taotluste puhul. Juhtide koolitamine töötajate austusega kohtlemiseks ja läbipaistval viisil äritegevuseks võib olla oluline tegur heade töötajate tööl hoidmisel.
Õiglane töötasu on iga personali säilitamise strateegia oluline osa. Töötajad ei ole motiveeritud jääma tööle, kus nende oskusi alahinnatakse ja alamakstakse. Ettevõtte majanduslike raskuste ajal võivad töötajad ka suurema tõenäosusega tööle jääda, kui on selge, et kõik ettevõtte töötajad võtavad õiglase osa kärbetest; Kui juhid ostavad uusi autosid ja hooplevad lisatasudega, samal ajal kui madalama astme töötajatele antakse puhkust ja palgakärbeid, kaob lojaalsus kiiresti.
Karjääri kasvu võimaluste pakkumine võib samuti aidata tõsta töötajate säilitamise taset. Headel töötajatel on sageli suured ambitsioonid ning neil peab olema võimalus õppida ja kasvada, et motiveeritud püsida. Suurepärase töötaja hoidmine madalal töökohal tema ülemusliku töö tõttu on hea viis teda kaotada; On tõenäoline, et keegi teine selles valdkonnas tunneb töötaja oskuste taseme ära ja on liiga õnnelik, et pakub rohkem raha ja vastutusrikkamat ametikohta. Ettevõtte seest kõrgematele ametikohtadele palkamine võib olla hea viis tagada, et inimesed oleksid motiveeritud püsima.
Mõned personali säilitamise strateegiad viitavad sellele, et töötajaid saavad motiveerida sellised asjad nagu töötajate soovituste kastid, kuu töötaja konkursid ja muud väikesed kontseptsioonid. Kuigi need võivad olla kasulikud osana üldisest töökohastrateegiast, võivad need tunduda ebaviisakad, odavad ja alandlikud, kui töötajad ei tunne end juba austatuna ja ettevõtte jaoks olulisena. Oluline on vältida trikke, mis annavad mulje motivatsioonist, samal ajal kui tõsiseid konflikte töökohal ei käsitleta.
SmartAsset.