Tootmiskulud on üks suurimaid tegureid kasumi ja kauba hinna määramisel ning selle kulu kärpimine võib nii kasumit suurendada kui ka kauba hinda langetada. Analüüsida tuleks tootmiseks kuluvat tööjõu hulka, sest võib selguda, et mõnda töötajat polegi vaja. Tootmisettevõte vajab tarneid, kui ta soovib esemeid luua, kuid tootmiskulusid saab vähendada, kui kasutatakse ranget tarnehaldust. Tehas võib olla liiga suur ja selle ruumi ei pruugita korralikult ära kasutada või see võib olla tarnijatest liiga kaugel – mõlemad on olukorrad, mis võivad kulusid suurendada. Seisakuid sekunditest minutiteni esineb tootmisliinil regulaarselt ning seisakuaja vähendamine võib suurendada toodangut ja piirata kulusid.
Tootmisettevõtetes on mõnikord liiga palju töötajaid ja mitu võib osutuda ebavajalikuks. Selle probleemi leevendamiseks on mitu võimalust, kuid kõige otsesem on lisatööliste koondamine. Üleviimine võib toimida ka siis, kui töötajad sobivad paremini mõne teise alatöötajaga ettevõtte harule. Sellised kaalutlused võivad tasakaalustada tööd ja suurendada toodangut. Automatiseeritud süsteemid võivad olla kasulikud ka inimtööliste asendamisel ja inimeste tööjõukulude vähendamisel.
Vajalik tootmiskulu on kaupade ja tarvikute tellimine tootmiseks, kuid sageli tellitakse ka lisatarvikuid. Selle maksumuse vähendamiseks võiks tehas analüüsida tõeliselt vajalike tarnete hulka, nii et tellitakse vähem. Samal ajal peaks juhtkond püüdma hoida töötajate veamäära madalal, et üldiselt oleks vaja vähem tarneid. Samuti tuleks analüüsida toodangut, sest nõudluse jaoks liiga kõrge toodang võib jätta tootmisettevõttesse palju esemeid, mida ei saa müüa.
Tootmistehase asukohaga või hoone endaga võib esineda mitmeid probleeme. Kui hoone on liiga suur ja suur osa pindalast jääb kasutamata, võib ettevõte maksta liiga palju kinnisvaramaksu. See on osa tootmise üldkuludest ja seda peetakse tootmiskuludeks. Tootmistehase ümberpaigutamine nii, et tarnijad või tavalised ostjad saaksid saatekulusid vähendada, vähendab ka tootmiskulusid.
Seisakud on tootmisettevõttes tavaline nähtus. See võib juhtuda siis, kui masin läheb rikki, kui üks piirkond ootab kaupa teisest piirkonnast, tootmise viivitus või aeglased töötajad. Tootmiskulude vähendamiseks tuleks seisakuid analüüsida ja piirata. Näiteks kui piirkonnas on probleeme eseme viimistlemisega, võivad need töötajad vajada lisavarustust või koolitust; kuigi see võib alguses kaasa tuua lisakulusid, neelab see tavaliselt suurem toodang.