Tõhus organisatsiooniline juhtimine ei ole mingi müstiline nähtus; organisatsioonid toimivad tõhusalt nendes töötavate inimeste põhjal. Omanikud ja juhid on organisatsioonis juhtimistooni määramisel peamised isikud. Parimad näpunäited tõhusa organisatsioonilise juhtimisega tegelemiseks hõlmavad korralikku minapilti, organisatsiooni eesmärkide loomist ning töötajate käitumise ja motivatsiooni ülevaatamist. Need võivad kaasa tuua muid organisatsiooni juhtimise atribuute, nagu tootlikkuse maksimeerimine, madal organisatsiooniline stress ja õige otsuste tegemine ettevõttes. Need sammud ja palju muud on organisatsioonis juhtimise loomiseks vajalikud.
Juhtidel peab olema positiivne minapilt, kui nad soovivad organisatsioonis edu saavutada. Haridus ja kogemus on kaks omadust, mis võivad aidata kujundada inimese minapilti. Lisaks peavad juhid teadma, mida nad teavad, ja mis veelgi olulisem, teadma, mida nad ei tea. See võimaldab juhil palgata teisi tõhusa organisatsiooni juhtimisega seotud ülesannete täitmiseks. Teised ettevõttes võivad samuti otsida inspiratsiooni juhilt, kellel on positiivne minapilt.
Eesmärgid on igas organisatsioonis kohustuslikud, nende loomise ja nende lõpuni viimise eest vastutavad sageli juhid. Juhid peavad tõhusa organisatsioonilise juhtimise egiidi all looma igat tüüpi eesmärke. Näiteks kasum ja toote kvaliteet peaksid olema vaid mõned eesmärgid paljude hulgas. Teised tõhusa organisatsioonilise juhtimise loomise eesmärgid hõlmavad oskustööliste arendamist, konkurentsieelise loomist turul ja uute ideede leidmist tootejuhtmete jaoks. Juhid peaksid leidma inimesed, kes aitavad organisatsioonis eesmärke luua ja saavutada.
Töötajad on sageli ettevõtte elujõuks. Nad on nii ettevõtte suurim kulu kui ka suurim varagrupp. Tõhus organisatsiooniline juhtimine aitab parandada töötajate käitumist ja suunab töötajate motivatsiooni. Juhid saavad seda saavutada mitmel erineval viisil; eesmärk peab olema see, kuidas ülesannet praegustes äritingimustes kõige paremini täita. Lühidalt öeldes peab organisatsiooni juhtimine olema midagi enamat kui lihtsalt äritegevuse juhtimine töötajate kaudu, vaid ka nendega.
Organisatsiooni ülesehitus võib samuti mõjutada tõhusat organisatsiooni juhtimist. Juhid peavad olema valmis tegema vajadusel drastilisi muudatusi, et parandada töötajate tootlikkust ja vähendada töötajate stressi. Väikestel muudatustel võib mõnikord olla suurim mõju. Juhid peavad juhtima muutusi, et luua nii tõhus kui ka tulemuslik ärikeskkond. Nõuetekohaste juhtimisoskuste näitamata jätmine võib põhjustada keerulise töökeskkonna ja organisatsiooni madalama konkurentsivõime.
SmartAsset.