Strateegiline uuendamine on äriprotsess, mille eesmärk on sageli elavdada mõnda äritegevuse aspekti. Uuendusprotsess võib olla keskendunud tootesarja vastu uue huvi tekitamisele, tootmisprotsessi ajakohastamisele või isegi ettevõtte tegevusstruktuuri ümbertöötamisele, et võimaldada ettevõttel muutuda turul säästlikumaks ja konkurentsivõimelisemaks. Olenemata strateegilise uuendamise põhjustest, nõuab protsess tavaliselt hoolikat tähelepanu ümberkujundamiskatse põhjuste ja jõupingutuste eesmärkide väljaselgitamisele, samuti veendumaks, et on olemas viise uuendamiskatse edenemise mõõtmiseks.
Strateegilise uuendamise ülesanne peaks alati algama teadmisega, miks taaselustamine toimub. Siin on eesmärk tuvastada, mis ei tööta enam nii hästi, kui soovitakse, ja võimalik, et isegi välja selgitada põhjused, miks miski, mis kunagi väga hästi töötas, ei ole enam nii tõhus. Otsustades, mis täpselt uuendamist vajab, on probleemi lahendamiseks strateegilise planeerimise protsessi väljatöötamise ja lõpuks ärimudelisse uue elu toomise palju lihtsam.
Pärast seda, kui on kindlaks tehtud, mida tuleb ettevõttes uue elu esilekutsumiseks üle vaadata, asendada või muul viisil ümber töötada, keskendub strateegilise uuendamise järgmine etapp katse tulemusega seotud eesmärkide kindlaksmääramisele. Enamikul juhtudel peaksid eesmärgid olema väga konkreetsed. Näiteks kui puuduliku jõudluse põhjuseks on vananenud tootmisseadmed, mis vajavad väljavahetamist, on tänastest kvootidest 30% suuremate tootmiskvootide eesmärkide seadmine palju parem kui üldisem eesmärk lihtsalt tootmiskvootide suurendamine. Konkreetsete eesmärkide püstitamine muudab palju lihtsamaks strateegiatest, mis neid eesmärke saavutada ei suuda, kiiresti kõrvale heita ja keskenduda ideedele, mille tulemuseks on tõenäolisem nende oluliste eesmärkide saavutamine.
Kui on selge arusaam sellest, mida tuleb muuta ja milliseid tulemusi need muudatused tootma peavad, keskendub strateegilise uuendamise järgmine etapp sellele, kuidas täpselt neid vajalikke muudatusi tuvastada, rakendada ja mõõta. Selles etapis töötatakse välja sellised tegurid nagu kulud, teostatava ajakava väljatöötamine ja isegi kontroll- ja tasakaalumehhanismid, mis võimaldavad edusamme mõõta. Selles etapis on uuendusprojekti kursis hoidmiseks vajalik strateegiline juhtimine nii projektile pühendatud aja kui ka muude ressursside osas.
Strateegilise uuendamise põhitõdesid saab rakendada peaaegu igat tüüpi äris ja isegi ettevõtte teatud valdkondades. Uuendustegevus võib keskenduda tootesarjade uuendamisele, et vastata klientide esilekerkivatele vajadustele, muudatuste elluviimisele, mis suurendavad oluliselt klientidele kohaletoimetamise tõhusust, või isegi müügi- ja suhtekorraldusalaste jõupingutuste ümberkorraldamisele, et suurendada ettevõtte nähtavust ja head tahet tarbijate seas. Strateegilise uuendamise protsessi mis tahes rakendamisel suurendab probleemi tuvastamine, konkreetsete eesmärkide seadmine ja lõpuks nende eesmärkide saavutamiseks õigete protsesside ja protseduuride väljatöötamine võimalusi organisatsioonile uut elu tuua ning hoida seda tarbijate jaoks asjakohasena ja eluliselt tähtsana. palju aastaid ees.
SmartAsset.